В статье показана взаимосвязь влияния корпоративной культуры на эффективность деятельности организации и актуальность данной темы, которая представляет большой интерес из-за недостаточной разработки данного вопроса. Изучение корпоративной культуры организации обусловлено качественными изменениями в подходах, касающихся влияния корпоративной культуры на эффективность деятельности организации. Эффективность деятельности организации требует, чтобы ее культура, стратегия, окружение и технология были взаимосвязаны и приведены в соответствие друг с другом. Существуют два пути влияния корпоративной культуры на жизнь организации: первый - культура и поведение взаимно влияют друг на друга; второй - культура влияет не столько на то, что люди делают, сколько на то, как они это делают. В процессе формирования и реализации корпоративной культуры, по нашему мнению, следует учитывать такие факторы, как культура руководителя и национальная культура, миссия организации, отрасль, внешняя среда, структура и размер организации и др. Способность разрешать поставленные перед корпоративной культурой цели и задачи определяют ее эффективность. В исследовании авторами раскрыты теоретические основы формирования корпоративной культуры и ее содержание, рассмотрены методики изучения корпоративной культуры организации и выявлены оптимальные методы развития корпоративной культуры зарубежных стран. В результате проведенного анализа и социологических исследований по совершенствованию корпоративной культуры ТОО «Бадыс Сиди компании» авторами разработаны рекомендации по дальнейшему его развитию. Корпоративная культура требует умения управлять ею в целях эффективности проводимых изменений. Эффективное управление ею предполагает наличие соответствующих инструментов управления и реальной оценки состояния и уровня развития корпоративной культуры.
This article shows relationship of corporate culture influence on organization efficiency and relevance of this topic, which is of great interest due to lack of development of this issue. The study of corporate culture of organization is due to qualitative changes in approaches regarding the influence of corporate culture on organization effectiveness. Organization efficiency requires that its culture, strategy, environment and technology are interconnected and aligned with each other. There are two ways that corporate culture can influence the life of an organization. Firstly, culture and behavior mutually influence each other. Secondly, culture affects not so much what people do, but how they do it. In process of formation and implementation of corporate culture, in our opinion, factors such as leader’s culture and national culture, organization’s mission, industry, external environment, structure and size of organization, etc. should be taken into account. The ability to solve goals and objectives set for corporate culture determines its effectiveness. In the study, authors revealed theoretical foundations of formation of corporate culture and its content, examined methods of studying corporate culture of organization and identified best methods for developing corporate culture of foreign countries. As a result of analysis and sociological research to improve corporate culture of BadysSidi Company LLP, authors developed recommendations for further development. Corporate culture requires ability to manage it in order to make changes effective. Effective management requires availability of appropriate management tools and real assessment of state and level of development of corporate culture.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.