Трудовые ресурсы в настоящее время являются главным потенциалом субъекта рыночной экономики. Удержание субъектом своей рыночной ниши, несомненно, предполагает необходимость стратегического подхода к системе управления персоналом и, как следствие, формирования и реализации сбалансированной кадровой политики предприятия. Освоение и применение инновационных технологий стратегического менеджмента в области управления персоналом являются приоритетными критериями успеха для любой организации. Для реализации корпоративных целей и формирования необходимых условий для принятия решений, которые бы удовлетворяли и организацию, и персонал, кадровая политика является важным элементом управления. Она является индикатором того, насколько реализуема генеральная стратегия организации, и показателем того, что необходимо скорректировать в работе с персоналом. В настоящее время процесс разработки эффективной кадровой политики способен стать импульсом к формированию и достижению стратегических целей организации, ориентированных на перспективу и позволяющих прогнозировать и минимизировать риски во всех сферах ее деятельности. Высокую значимость и статус сотрудников организации, а также ее уникальность подтверждает кадровая политика, которая предусматривает слияние усилий всего персонала компании для решения поставленных задач. В аспекте современной инновационной экономики кадровая политика должна совпадать с концепцией развития компании и рассматриваться как важная стратегия эффективного управления персоналом.
Labor resources are currently the main potential of the subject of a market economy. Maintaining by the subject its market niche undoubtedly implies the need for a strategic approach to the personnel management system and, as a result, the formation and implementation of a balanced personnel policy of the enterprise. The development and application of innovative technologies of strategic management in the field of personnel management are priority success criteria for any organization. For the implementation of corporate goals and the formation of the necessary conditions for decision-making that would satisfy both the organization and personnel, personnel policy is an important element of management. It is an indicator of how feasible the general strategy of the organization is and an indicator of what needs to be adjusted in working with staff. Currently, the process of developing an effective personnel policy is able to become an impetus for the formation and achievement of the organization's strategic goals, which are focused on the future, allowing to predict and minimize risks in all areas of its activities. The high importance and status of the organization’s employees, as well as its uniqueness, are undoubtedly confirmed by the personnel policy. Personnel policy was created to merge the efforts of all personnel of the enterprise to solve the tasks. In the aspect of the modern innovative economy, the personnel policy should coincide with the concept of enterprise development and be considered as an important strategy for effective personnel management.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.