В статье раскрыты основные проблемы, с которыми сталкивается казахстанская мебельная отрасль, выявлены особенности ее функционирования. Проведенный анализ позволил выявить особенности отечественного мебельного рынка, в частности, насыщенность мебельного производства и каналов реализации мебельной продукции в г. Алматы, дисбаланс цен в изготавливающих регионах, покупательское поведение, определяющее сезонность продаж мебели, отсутствие брендинга отечественной мебельной продукции. Как показывает практика, несмотря на то что все отечественные предприятия мебельной промышленности находятся фактически в идентичных внешних условиях, среди них есть те предприятия, которые адаптировались к внешней среде и работают успешно. Залогом успеха становится смена ориентации доктрины управления производством: от вероятностей производства к удовлетворению требований клиента, что является одной из самых современных методик управления предприятием, способствующей обеспечению выживания фирмы в конкурентной среде. В современных условиях развитие мебельной отрасли определяется такими приоритетными направлениями, как увеличение выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью, наращивание экспортного потенциала и использование инвестиционных и инновационных возможностей предприятия. Реализация этих целей обеспечивает оперативное управление производством, позволяющее решать задачи усиления конкурентных преимуществ на основе обновления технологической оснащенности отрасли с применением новых инновационных технологий.