<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">turan</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Вестник университета «Туран»</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Bulletin of "Turan" University</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1562-2959</issn><issn pub-type="epub">2959-1236</issn><publisher><publisher-name>Университет «Туран»</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">turan-1147</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ЭКОНОМИКА: ИСТОРИЯ, ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>ECONOMY: HISTORY, THEORY, PRACTICE</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title></article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Impact of Exporting Market Strategy on Thailand Agricultural Sector</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Onyusheva</surname><given-names>I. V.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Sitthirawiphong</surname><given-names>C. .</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-2"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="en">Turan University<country>Kazakhstan</country></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff-2"><aff xml:lang="en">Stamford International University<country>Kazakhstan</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2018</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>04</day><month>12</month><year>2020</year></pub-date><volume>0</volume><issue>1</issue><fpage>80</fpage><lpage>85</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Onyusheva I.V., Sitthirawiphong C..., 2020</copyright-statement><copyright-year>2020</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Onyusheva I.V., Sitthirawiphong C...</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Onyusheva I.V., Sitthirawiphong C...</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://vestnik.turan-edu.kz/jour/article/view/1147">https://vestnik.turan-edu.kz/jour/article/view/1147</self-uri><abstract><p>В последние два десятилетия фирмы в странах с формирующимся рынком играют все более важную роль в интегрированной глобальной экономике. Многие из этих фирм находятся на ранних этапах процесса интернационализации, в котором экспорт является наиболее распространенным механизмом участия на внешних рынках. Широко признано, что экспорт является привлекательной стратегией входа в рынок на внешнем рынке и альтернативным методом расширения бизнес-границ. Глобальный рынок предлагает возможности для бизнеса в современном деловом мире. Одна из привлекательных стратегий для выхода на международные рынки - экспорт по причине низкого риска, экономичности и простоты управления. Поскольку Таиланд является экспортоориентированной экономикой и успешно позиционирует себя как «кухня мира», тайский продовольственный и сельскохозяйственный сектор сыграл важную роль в развитии национальной экономики на протяжении всей своей многовековой истории. В связи с этим основные цели данного исследования заключаются в поиске ответа на вопрос, почему экспортная стратегия наиболее подходит для тайских сельскохозяйственных фирм. Статья также направлена на изучение факторов, влияющих на стратегию экспортного маркетинга тайских экспортеров сельскохозяйственной продукции, и взаимосвязи между эффективностью компании и стратегией экспортного маркетинга. В этом исследовании широко представлены теоретические обзоры стратегий экспортного маркетинга с внедряющими формами входа и текущим положением тайской сельскохозяйственной экспортной отрасли. Согласно результатам исследования, большинство тайских сельскохозяйственных фирм выбирают режим экспорта в качестве основной стратегии для расширения своей продукции на внешние рынки, при этом существует связь между стратегией экспортного маркетинга и эффективностью компании с точки зрения роста и прибыльности.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>In the last two decades, firms in emerging economies have played an increasingly important role in an integrated global economy. Many of these firms are in the early stages of the internationalization process in which exporting is the most common mechanism for participating in foreign markets. It is widely accepted that exporting is an attractive foreign market entry mode strategy and expansion alternative method. The global market offers business opportunities in today’s business world. One of the attractive strategies to enter international markets is an exporting due to low risk, cost effectivness, and easy controlling. As Thailand is an export oriented economy and has successfully positioned itself as the “Kitchen of the World”, Thai food and agricultural sector has played an important role in the growth throughout its economy history. Therefore, the main purposes of this study are to answer why exporting is really appropriate for Thai agricultural firms, as well as to examine the factors influencing export marketing strategy of Thai agricultural exporters and investigate the relationship between the company’s performance and export marketing strategy. In this research, the theoretical background overviews of export marketing strategy with its implementing entry forms and the current situation of Thai agricultural exporting industry are also provided. The results show that almost Thai agricultural firms select the exporting modes as the main strategy to expand their products into foreign markets and there is a relationship between export marketing strategy and the company’s performance in terms of growth and profitability.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>agricultural product</kwd><kwd>entry strategy</kwd><kwd>exporting market</kwd><kwd>performance</kwd><kwd>marketing</kwd><kwd>efficiency</kwd><kwd>сельскохозяйственный продукт</kwd><kwd>стратегия входа</kwd><kwd>экспортный рынок</kwd><kwd>производительность</kwd><kwd>маркетинг</kwd><kwd>эффективность</kwd><kwd>ауылшаруашылық өнімі</kwd><kwd>кіру стратегиясы</kwd><kwd>экспорттық нарық</kwd><kwd>өнімділік</kwd><kwd>маркетинг</kwd><kwd>тиімділік</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Aulakh, P., Kotabe, M., Teegen, H. (2000). Export strategies and performance of firms from emerging economies // Academy of Management Journal. - № 43(3). - P. 342-362.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Aulakh, P., Kotabe, M., Teegen, H. (2000). Export strategies and performance of firms from emerging economies // Academy of Management Journal. - № 43(3). - P. 342-362.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Azuayi, R. (2016). Internationalization strategies for global companies: a case study of arla foods, denmark // Journal of Accounting &amp; Marketing. - № 5. - P. 191.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Azuayi, R. (2016). Internationalization strategies for global companies: a case study of arla foods, denmark // Journal of Accounting &amp; Marketing. - № 5. - P. 191.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Jantunen, A.P., Saarenketo, K.S., Kylaheiko, K. (2005). Entrepreneurial orientation, dynamic capabilities, and international performance // Journal of International Entrepreneurship. - № 5(3). - P. 223-243.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Jantunen, A.P., Saarenketo, K.S., Kylaheiko, K. (2005). Entrepreneurial orientation, dynamic capabilities, and international performance // Journal of International Entrepreneurship. - № 5(3). - P. 223-243.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Julian, C.C. (2003). Export marketing performance: a study of thailand firms // Journal of Small Business Management. - № 41(2). - P. 213-221.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Julian, C.C. (2003). Export marketing performance: a study of thailand firms // Journal of Small Business Management. - № 41(2). - P. 213-221.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Katsikeas, C.S., Piercy, N.F., Ioannidis, C. (1996). Determinants of export performance in a european context // European Journal of Marketing. - № 30(6). - P. 6-35.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Katsikeas, C.S., Piercy, N.F., Ioannidis, C. (1996). Determinants of export performance in a european context // European Journal of Marketing. - № 30(6). - P. 6-35.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Prasertsakul, D. (2013). The role of dynamic capabilities in export performance of firms from emerging economies // International Business Research. - № 6(8). - P. 102-109.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Prasertsakul, D. (2013). The role of dynamic capabilities in export performance of firms from emerging economies // International Business Research. - № 6(8). - P. 102-109.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
