Автор предлагает новую концептуальную схему системы стратегического управления металлургическими предприятиями, содержательно наполненную основными и вспомогательными элементами, а также раскрывает некоторые инструменты стратегического управления, адаптированные для металлургического комплекса Казахстана. Стратегическое управление устойчивым развитием металлургических предприятий должно быть ориентировано на долгосрочное поддержание необходимого уровня значения показателей, характеризующих состояние предприятия. Для того чтобы оценка состояния предприятия могла использоваться для поддержки принятия управленческих решений в отношении стратегии устойчивого развития предприя­тия, они должны быть формализованы до уровня комплекса конкретных численно измеримых показателей или конкретного перечня мероприятий, которые и будут отражать приоритеты устойчивого развития для исследуемого металлургического предприятия в рассмотренных характеристиках и с учетом выделенных отраслевых особенностей. В качестве инструмента учета приоритетов устойчивого развития при планировании и управлении предприятием целесообразно использовать экономико-математические модели, которые затем могут быть доведены до уровня программного средства - «автоматизированного рабочего места руководи­теля» или «ситуационного центра», что будет позволять руководству и собственникам предприятий оценивать влияние принимаемых решений на перспективы достижения стратегических приоритетов устойчивого развития. В данном случае стратегическое управление должно ориентироваться на важнейшие аспекты деятельности металлургического предприятия в ключевых сферах и не претендует на полное проникновение в процессы повседневного принятия управленческих решений на всех уровнях.