В статье автор исследует некоторые проблемы управления устойчивостью предприятия, непосредствен­но связанной с эффективностью производства, устойчивостью экономического роста. Основные направле­ния индустриального развития Казахстана в настоящее время определены Государственной программой «Производительность-2020», нацеленной на модернизацию действующих предприятий, повышение произ­во­дительности основных фондов и снижение энергоемкости производства. Антикризисное управление ус­той­чивостью предприятия имеет комплексный, системный характер и направлено на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современ­ного менедж­мента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратеги­ческий характер, позволяет устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. Платежеспособность пред­приятия - это один из факторов финансовой устойчивости, который определяется не только нали­чием свобод­ных денежных средств, необходимых для пога­шения имеющейся задолженности, но и оборачиваемостью текущих акти­вов и другими показателями Чтобы определить экономическое содержание устойчивости пред­приятия, вначале необходимо изменить методологический подход к управлению предприятиями, усилить пред­метность устойчивости, конкретность системного анализа финансового состояния, выявить свойства струк­туры организации предприятии и характер равновесности и развития предприятия как отдельного эконо­ми­ческого субъекта.