В статье рассматриваются вопросы типирования бизнес-моделей в социальном предпринимательстве. Авторами сформированы типовые бизнес-модели на основе синтеза типичной структуры бизнес-модели (что, кто, как, почему) и инклюзивной бизнес-модели, которая определяет ее содержание как включенность целевых групп в цепочку создания стоимости и конечный продукт (или услугу). Элементы моделей с участием целевых групп могут иметь следующие модификации. В блоке «предложение» могут быть услуги общего назначения, например, услуги спорта для детей или специфические, например, ремонт инвалидных колясок или протезов, занятия с детьми с особыми потребностями в образовании и т.п. В блоке «потребители» организации могут оказывать услуги всем гражданам, но при этом для целевых групп делать это бесплатно или по сниженным ценам. В блоке «участие в цепочке создания стоимости» такое участие возможно в качестве работодателя или наемного работника. В блоке «механизм извлечения дохода от деятельности» целевые группы могут получать заработную плату или часть прибыли. Авторы считают, что такой подход является наиболее продуктивным, так как он позволяет видеть, в каком элементе бизнес-модели создается социальный эффект. На основе этой методологии определены пять типичных моделей и описано содержание их элементов с учетом произведения экономической ценности и социального эффекта. Применение метода кейс-анализа к 21 организации социального предпринимательства в Казахстане позволило подтвердить конкретными примерами типы применяемых бизнес-моделей.
The article is devoted to the questions of typing business models in social entrepreneurship. The authors created typical business models based on the synthesis of a typical business model structure (what, who, how, why) and an inclusive business model that defines its content as the inclusion of target groups in the value chain and the final product (or service). Elements of models with participation of target groups can have the following modifications. In the block”offer” there can be general services, for example, sports services for children or specific, for example, the repair of wheelchairs or prostheses, classes with children with special needs in education, etc. In the block “consumers”, organizations can provide services to all citizens, but at the same time for target groups do it for free or at reduced prices. In the block “participation in the value chain”, such participation is possible as an employer or an employee. In the “mechanism for deriving income from activities”, target groups can receive wages or part of their profits. The authors believe that this approach is the most productive, as it allows to see in which element of the business model a social effect is created. Based on this methodology, five typical models are defined and the content of their elements is described taking into account the product of economic value and social effect. The application of the case-analysis method to 21 organizations of social entrepreneurship in Kazakhstan allowed to confirm concrete types of applied business models by concrete examples.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.