turanВестник университета «Туран»Bulletin of "Turan" University1562-29592959-1236Университет «Туран»turan-1183Research ArticleЭКОНОМИКА: ИСТОРИЯ, ТЕОРИЯ, ПРАКТИКАECONOMY: HISTORY, THEORY, PRACTICEPrerequisites for the emergence, essence and significance of strategic planning in modern conditionsDemesinovT. Zh.noemail@neicon.ruKonuspayevR. K.noemail@neicon.ruTaipovT. A.noemail@neicon.ruSh. Ualikhanov Kokshetau State UniversityKazakhstanAlmaty Academy of Economics and StatisticsKazakhstan201804122020021418Copyright © Demesinov T.Z., Konuspayev R.K., Taipov T.A., 20202020Demesinov T.Z., Konuspayev R.K., Taipov T.A.Demesinov T.Z., Konuspayev R.K., Taipov T.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.turan-edu.kz/jour/article/view/1183

В статье рассмотрены вопросы стратегического планирования в современных условиях. Расширение сферы стратегического менеджмента и планирования на возможно более широкое число промышленных предприятий является принципиальным условием обеспечения устойчивого долгосрочного экономического роста и диверсификации экономики Казахстана. В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, в регулировании их направления и динамики, в обеспечении устойчивого функционирования предприятий особое место занимает планирование. Выделены важные аспекты стратегического планирования. Рассмотрены этапы, соответствующие определенным формам организации систем планирования: бюджетно-финансовое планирование; долгосрочное экстраполятивное планирование; стратегическое планирование. Определены такие факторы, как интернационализация, глобализация, информатизация, социальная ответственность бизнеса и другие факторы экономической жизни, которые предъявляют сегодня высокие требования к стратегическому управлению. В статье выявлены и раскрыты основные проблемы стратегического управления, стратегия разрабатывается на основе анализа компании и ее внешнего окружения, затем определяются цели, задачи и стратегии различных уровней управления, планируются организация, мотивация, руководство и система мониторинга. Результат - иерархический и поэтапный план стратегического управления. Поэтому главное направление современного американского стратегического мышления может быть названо «управленческим механизмом» или даже «плановым управленческим механизмом».

This article deals with the issues of strategic planning in modern conditions. Strategic management and planning sphere expansion to the widest possible number of industrial enterprises is a prerequisite for ensuring sustainable long-term economic growth and diversification of Kazakhstan economy. In the system of managing socio-economic processes occurring in society, regulating their direction and dynamics, ensuring the sustainable functioning of enterprises planning takes a special place. Important aspects of strategic planning are identified. The stages corresponding to certain forms of organization of planning systems: budgetary and financial planning, long-term extrapolation planning, strategic planning.The following factors are determined: internationalization, globalization, informatization, social responsibility of business and other factors of economic life that present high requirements to strategic management today. The article identifies and reveals the main problems of strategic management. The strategy is developed starting with the analysis of the company and its external environment, then the goals, tasks and strategies of various levels of management. Finally, determination, organization, motivation, guidance and monitoring system are planned. The result is a hierarchical and phased plan of strategic management. Therefore, the main direction of modern American strategic thinking can be called a «management mechanism» or even a «planned management mechanism».

strategic planninglong-term developmentcompetitivenessmanagementeconomy diversificationstable growthстратегическое планированиедолгосрочное развитиеконкурентоспособностьменеджментдиверсификация экономикиустойчивый ростстратегиялық жоспарлауұзақмерзімді дамытубәсекеге қабілеттілікменеджментэко&shyномиканың әртараптандыруытұрақты өсімReferencesNazarbayev N.A. New Kazakhstan in the new world. Strategy “Kazakhstan-2050” at new stage of development of Kazakhstan: Message of the President of the Republic of Kazakhstan to the people of Kazakhstan. February 28, 2007. - Almaty, 2007. - p. 70.Nazarbayev N.A. New Kazakhstan in the new world. Strategy “Kazakhstan-2050” at new stage of development of Kazakhstan: Message of the President of the Republic of Kazakhstan to the people of Kazakhstan. February 28, 2007. - Almaty, 2007. - p. 70.Strategic Planning / Ed. E.A. Utkin. - Moscow: TANDEM, EKMOS Publishing House, 1999. - 440 p.Strategic Planning / Ed. E.A. Utkin. - Moscow: TANDEM, EKMOS Publishing House, 1999. - 440 p.Ansoff I.K. New corporate strategy / trans. with English. - St. Petersburg, 1999. - 416 p.Ansoff I.K. New corporate strategy / trans. with English. - St. Petersburg, 1999. - 416 p.Lyukshinov A.N. Strategic management: teaching for universities. - M.: UNITY-DANA, 2000. - 410 p.Lyukshinov A.N. Strategic management: teaching for universities. - M.: UNITY-DANA, 2000. - 410 p.Bachelor of Economics // Reader: v. 3. / Ros. Ekonom. acad. named after G.V. Plekhanov, the Center for Personnel Development. - M.: Triad, 1999. - V. 2. - 1047 p.Bachelor of Economics // Reader: v. 3. / Ros. Ekonom. acad. named after G.V. Plekhanov, the Center for Personnel Development. - M.: Triad, 1999. - V. 2. - 1047 p.Lyubanova T.P., Myasoyedova L.V., Oleynikova Yu.A. Strategic planning in the enterprise. - Moscow: PRIOR Publishing House, 2001. - 314 p.Lyubanova T.P., Myasoyedova L.V., Oleynikova Yu.A. Strategic planning in the enterprise. - Moscow: PRIOR Publishing House, 2001. - 314 p.Prokopchuk L.O., Kozyrev A.A. Strategic planning: Lecture notes. - St. Petersburg, 2000. - 128 p.Prokopchuk L.O., Kozyrev A.A. Strategic planning: Lecture notes. - St. Petersburg, 2000. - 128 p.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.