<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">turan</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Вестник университета «Туран»</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Bulletin of "Turan" University</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1562-2959</issn><issn pub-type="epub">2959-1236</issn><publisher><publisher-name>Университет «Туран»</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">turan-1187</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ЭКОНОМИКА: ИСТОРИЯ, ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>ECONOMY: HISTORY, THEORY, PRACTICE</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Инвестиционная привлекательность казахстанских предприятий</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Investment atractivness of Kazakhstan enterprises</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Байтиленова</surname><given-names>Е. С.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Baitilenova</surname><given-names>E. S.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Наренова</surname><given-names>А. Н.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Narenova</surname><given-names>A. N.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Амирова</surname><given-names>А. У.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Amirova</surname><given-names>A. U.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-2"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru">Таразский государственный университет им. М.Х. Дулати<country>Казахстан</country></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff-2"><aff xml:lang="ru">Алматы Менеджмент Университет<country>Казахстан</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2018</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>04</day><month>12</month><year>2020</year></pub-date><volume>0</volume><issue>2</issue><fpage>35</fpage><lpage>39</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Байтиленова Е.С., Наренова А.Н., Амирова А.У., 2020</copyright-statement><copyright-year>2020</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Байтиленова Е.С., Наренова А.Н., Амирова А.У.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Baitilenova E.S., Narenova A.N., Amirova A.U.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://vestnik.turan-edu.kz/jour/article/view/1187">https://vestnik.turan-edu.kz/jour/article/view/1187</self-uri><abstract><p>Реализация финансовой и инвестиционной стратегии, стратегии привлечения, аккумулирования и распределения финансовых ресурсов предполагает осуществление целенаправленного комплекса мероприятий. Очевидно, что процесс принятия инвестиционных решений направлен на достижение целей, относительно которых оценивается эффективность деятельности предприятия, в том числе и инвестиционной. Правильно сформулированные цели инвестиционных возможностей должны удовлетворять таким требованиям, как соответствие главной цели, ориентация на результат, измеримость, ясность, четкость, взаимосвязанность и гибкость. Все это в комплексе обеспечивает ясность понимания, создает четкую базу для оперативного конт­роля и последующей оценки уровня эффективности управленческих решений. При формировании инвестиционных возможностей на предприятии можно объединить различные цели в группы по соответствующим однородным признакам: требование по повышению эффективности финансово-инвестиционных возможнос­тей, темпы экономического роста, регулирование производственно-экономического потенциала, улучшение качества, группа «инновационная деятельность». Составной частью инвестиционных возможностей является стратегия формирования и использования инвестиционных ресурсов, разработка которой обеспечивает финансирование инвестиционных возможностей в необходимых и достаточных объемах. Прогнозирование потребности в общем объеме инвестиционных ресурсов заключается в определении необходимого объема финансовых средств для реализации инвестиционных проектов. В процессе изучения возможностей формирования этих ресурсов рассматривается все многообразие возможных источников.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The realization of the financial and investment strategy, the strategy of attracting, accumulating and distributing financial resources presupposes the implementation of a purposeful set of measures. It is obvious that the process of making investment decisions is aimed at achieving the goals, regarding which the efficiency of the enterprise’s activity, including investment, is assessed. Well-formulated objectives of investment opportunities must meet such requirements as the correspondence of the main goal, the orientation to the result, measurability, clarity, interconnectedness and flexibility. All these factors provide clarity of understanding, create a clear basis for operational control and subsequent evaluation of the effectiveness of management decisions. When forming investment opportunities in an enterprise, it is possible to combine different goals into groups according to the corresponding homogeneous characteristics: the requirement to increase the efficiency of financial and investment opportunities, the rate of economic growth, the regulation of production and economic potential, improvement of quality, the group «innovation activity». An integral part of investment opportunities is the strategy of formation and use of investment resources, the development of which provides financing of investment opportunities in necessary and sufficient volumes. Forecasting the need for the total amount of investment resources is to determine the necessary amount of financial resources for the implementation of investment projects. In the process of studying the possibilities for the formation of these resources, the diversity of possible sources is considered.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>экономика</kwd><kwd>инвестиции</kwd><kwd>привлекательность</kwd><kwd>менеджмент</kwd><kwd>портфель</kwd><kwd>промышленность</kwd><kwd>предприятие</kwd><kwd>экономика</kwd><kwd>инвестиция</kwd><kwd>тартымдылық</kwd><kwd>менеджмент</kwd><kwd>портфель</kwd><kwd>өндіріс</kwd><kwd>кәсіпорын</kwd><kwd>economy</kwd><kwd>investment</kwd><kwd>attractiveness</kwd><kwd>management</kwd><kwd>portfolio</kwd><kwd>industry</kwd><kwd>enterprises</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Лахметкина Н.И., Седаш Т.Н., Капранова Л.Д. Инвестиционный менеджмент. - М.: Кнорус, 2015.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Лахметкина Н.И., Седаш Т.Н., Капранова Л.Д. Инвестиционный менеджмент. - М.: Кнорус, 2015.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">http://www.government.kz.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">http://www.government.kz.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">http://www.kazportal.kz.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">http://www.kazportal.kz.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010-2014 годы: утв. Указом Президента Республики Казахстан № 958 19 марта 2010 г.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010-2014 годы: утв. Указом Президента Республики Казахстан № 958 19 марта 2010 г.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
