В условиях инновационно ориентированной рыночной экономики перед казахстанскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики и стратегии развития предприятий, с другой. В этой связи особое значение приобретают системы стратегического управления предприятиями. Система стратегического управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием. Современные предприятия различных отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Жесткая, инерционная организация управления предприятием не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Но главное не только в усилении конкуренции, но и в том, что она приобретает новые формы. Главным условием победы в конкурентной борьбе является способность долговременного предвидения и последовательной реализации различных инноваций в ассортименте продукции и услуг, в технологии, в управлении и пр. Для того чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям необходимо прибегать к инструментам стратегического управления. Выбор стратегии для компании - очень сложная задача, однако еще сложнее подобрать инструменты по оценке результатов стратегии, которые позволят уменьшить издержки по реализации стратегии, что эффективно влияет на работу компании. Стратегическое управление предприятиями невозможно без учета внешней среды и ее изменений, в связи с этим предприятиям необходимо не только прогнозировать состояние рынков, но и учитывать стратегию социально-экономического развития региона, «встраиваться» в нее и оказывать влияние на ее реализацию.
In the conditions of the innovation-oriented market economy, Kazakhstani enterprises face the problem of a flexible operational response to the instability of the market environment, on the one hand, and the formation of a long-term competition policy and enterprise development strategy, on the other. In this regard, the strategic management of enterprises is of particular importance. The system of strategic management is one of the most effective ways to improve the efficiency of modern enterprise management. Modern enterprises of various industries function in conditions of high complexity, uncertainty and dynamism of the surrounding socio-economic environment. Rigid, inertial organization of enterprise management does not allow to react instantly to changes in market requirements. But the main thing is not only in increasing competition, but also in the fact that it acquires new forms. The main condition for winning the competition is the ability of long-term anticipation and consistent implementation of various innovations in the range of products and services, in technology, in management, etc. In order to survive and develop in this environment, enterprises need to resort to strategic management tools. Choosing a strategy for the company is a very difficult task, however, it is even more difficult to find tools for evaluating the results of the strategy that will reduce the costs of implementing the strategy, which effectively affects the company’s business. Strategic management of enterprises is impossible without taking into account the external environment and its changes, in this regard, enterprises need not only to predict the state of markets, but also take into account the strategy of social and economic development of the region, “build in” and influence its implementation.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.