В данной статье изучены существующие в социальном предпринимательстве Казахстана бизнес-проекты и проведен их сравнительный анализ. Цель статьи - разработка бизнес-проекта в социальном предпринимательстве и проведение расчета основных показателей. Реализация данного проекта подразумевает привлечение финансовых ресурсов для строительства производственного помещения и создания предприятия по производству швейных изделий. Создание бизнес-плана для социального предпринимательства имеет свою существенную специфику. Для того чтобы понять специфику написания бизнес-плана по социальному предпринимательству, необходимо определиться с терминами. В статье произведен расчет по проекту на 5 лет. Также показана ставка дисконтирования, рассчитанная по средневзвешенной стоимости капитала (WACC). Представлен инвестиционный план на планируемый период. В целях следования стратегии развития предприятия в статье предложен тактический план: использование внутренних потенциальных возможностей для повышения качества товаров, расширение клиентурной базы в пределах города и региона, обеспечение поддержки торговым представителям со стороны предприятия, организация четкой обратной связи с клиентами, продвижение товаров предприятия всеми доступными рекламными средствами.
In this article, business-projects existing in the social entrepreneurship of Kazakhstan were studied and their comparative analysis was carried out. The purpose of the article is to develop a business project in social entrepreneurship and to calculate the main indicators. The implementation of this project involves the attraction of financial resources for the construction of a production facility and the establishment of an enterprise for the production of garments. The creation of a business plan for social entrepreneurship has its own specifics. In order to understand the specifics of writing a business plan for social entrepreneurship, it is necessary to determine the terms. The calculation of the project for 5 years is made in the article. The discount rate is also shown, calculated on the weighted average cost of capital (WACC). The investment plan for the planned period is presented. In order to follow the strategy of enterprise development, the article proposes a tactical plan: use of internal potential opportunities for improving the quality of goods; expansion of client base within the city and region; support for sales representatives from the side of the enterprise; organization of clear feedback to customers; promotion of the enterprise’s goods with all available advertising means.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.