Быстрое развитие концепций корпоративного управления и технологий управления - характерная особенность последних лет. Особое внимание уделяется стратегическому управлению. Анализ деятельности крупных и средних компаний показал, что функционирование без поставленного стратегического менеджмента является весьма рискованным мероприятием. Исследования в данном направлении приводят к появлению новых парадигм, концепций и инструментов. В настоящее время все больше и больше компаний интересуются использованием эффективных методов управления компанией для достижения своих стратегических целей. В статье в определенной последовательности рассмотрены разработанные и использованные на практике различные системы, модели и подходы к оценке эффективности деятельности компании и отмечены их отличия и недостатки. Наиболее перспективной из этих концепций представляется модель сбалансированной системы показателей, позволяющая транслировать конкретную деятельность и стратегию в достаточно полный набор показателей, которые фактически образуют систему стратегического контроля и управления. На современном этапе эффективное управление финансами становится недостаточным для получения стабильных конкурентных преимуществ в компании. Важным становится наличие четкой стратегии, отлаженность бизнес-процессов, эффективность системы мотивации, удовлетворенность клиентов, что позволяет компании занимать на рынке устойчивое положение и положительно влияет на рост ее стоимости в будущем.