В статье рассмотрены вопросы бюджетирования, ориентированного на результат. В сложной нелинейной системе бюджетирование, ориентированное на результат, требует четкого формулирования финансовой цели, ее декомпозирования до элементарных показателей, определения для них нормативов и расценок, с помощью которых можно будет даже нефинансовые факторы превратить в бюджетные статьи доходов и расходов. Целью формирования и исполнения бюджета является достижение конкретных результатов в соответствии со стратегическими направлениями, целями, задачами государственной бюджетной политики. Автором предложена модель интеграции бюджетного управления с установочной воронкой, что делает расход бюджета целеориентированным с эффективностью использования в финансово-экономическом пространстве. Управление эффективностью требует наличия целей, работы по их достижению и ресурсов, которые потребуется потратить в процессе выполнения этой работы. Парадигма, объединяющая в себе управление всеми этими тремя составляющими, и есть бюджетирование, ориентированное на результат. Отличительной особенностью бюджета, ориентированного на результат, является гибкость, которая заключается в том, что администратор программы может корректировать годовой финансовый план по итогам системного мониторинга результативности менеджмента, принятия решений и мер по дальнейшему совершенствованию государственного менеджмента, а также для поощрения субъектов, достигших наилучших значений показателей.
The article deals with issues of result-oriented budgeting. In a complex non-linear system, result-oriented budgeting requires a clear formulation of the financial goal, its decomposition to elementary indicators, the determination of standards and rates for them, which can even turn non-financial factors into budget items of income and expenditure. The purpose of the formation of the budget is to achieve specific results in accordance with the strategic directions, goals, objectives of the state budget policy. The author proposes a model for integrating budget management with an installation funnel, which makes budget expenditure goal-oriented with the efficiency of use in the financial and economic space. Performance management requires goals, work to achieve them and resources to spend in the process of implementing this work. The paradigm that combines the management of all these three components is the result-oriented budgeting. A distinctive feature of the results-based budget is the flexibility that the program administrator can adjust the annual financial plan based on the results of system monitoring of management performance, decision making and measures to further improve public management, as well as to encourage entities that have reached the best value indicators.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.