к.э.н
Алматы
c.e.s
Almaty
к.т.н.
Алматы
c.t.s
Almaty
В статье проанализированы результаты периода пандемии, к одним из которых можно отнести возросшую потребность в кооперации конкурирующих компаний. Одной из самых популярных во время пандемии COVID–19 стала маркетинговая стратегия, так называемая инновационная бизнес-модель «coopetition» (совместная конкуренция), направленная на преодоление кризисных последствий. Совместная конкуренция как средство достижения синергии между конкурентами стала основной маркетинговой стратегией лидирующих компаний в области высоких технологий. Данная модель используется не только для сотрудничества с конкурирующими компаниями, но и поставщиками, клиентами и фирмами, которые производят дополнительные или сопутствующие товары. Акцентируется внимание на корреляции между применяемыми маркетинговыми инновациями и способностью компании выживать в условиях экономического кризиса, в связи с чем возрастает актуальность недооцененных маркетинговых стратегий, которые могут быть эффективными и результативными во время кризиса. Литературный обзор показал, что исследования, посвященные преодолению кризиса, которые проводились до пандемии, в основном были сосредоточены на внутренних резервах компании. В то же время компании, столкнувшиеся с пандемическим коллапсом, для преодоления кризиса используют маркетинговые стратегии, которые ориентированы на внешнюю коммуникацию с конкурентами. Феномен совместной конкуренции имеет много общего с открытыми инновациями, когда конкурирующие компании обмениваются своими достижениями. Такая стратегия направлена на расширение рынка и формирование новых деловых отношений в условиях жесточайшего экономического кризиса.
The article analyzes the pandemic period results, which can be attributed to the increased need for companies' coopetition. One of the most popular during the COVID–19 pandemic was the marketing strategy, the socalled innovative business model “coopetition”, to overcome the crisis consequences. Coopetition has become the primary marketing strategy of leading high-tech companies to achieve synergy between competitors. This model is used not only for cooperation with competing companies but also for suppliers, customers, and firms that produce additional or related products. Attention is focused on the correlation between the applied marketing innovations and the company's ability to survive in the economic crisis conditions-the relevance of undervalued marketing strategies that can be effective and efficient during the crisis increases. The literature review found that the pre-pandemic crisis management studies focused primarily on internal company reserves. Simultaneously, companies in pandemic collapse use marketing strategies that focus on external communication with competitors to overcome the crisis. The phenomenon of collabour ative competition has much in common with open innovation, where competing companies share their achievements. This strategy is aimed at expanding the market and forming new business relationships during a severe economic crisis.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.