PhD, доцент.
Алматы
PhD, associate professor.
Almaty
магистр экономических наук.
Пекин
Master of economic sciences.
Beijing
PhD.
Нур-Султан
PhD.
Nur-Sultan
Кандидат экономических наук, ассоциированный профессор.
Костанай
c.e.s, associate professor.
Kostanay
Цель статьи - рассмотрение мирового опыта формирования и развития маркетинговой стратегии. Стратегия призвана обеспечить наиболее полное и эффективное использование как внутренних ресурсов компании, так и возможности внешней маркетинговой среды. При этом любая успешная стратегия базируется на непрерывном мониторинге рынка с целью оперативного реагирования на изменяющиеся условия. Таким образом, для сохранения и увеличения доли компании на рынке важно не только наличие грамотной маркетинговой стратегии, но и ее немедленная диверсификация при изменении экономических условий. Основным критерием выбора стратегии деятельности предприятия является использование внутренних возможностей в зависимости от складывающихся внешних условий. Наиболее важную роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования – определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие наибольший доход при наименьших затратах. «Стратегическое планирование является составной частью более широкого понятия «стратегическое управление». В управлении обычно выделяют четыре его обобщенные функции – планирование, организацию, мотивацию и контроль».
The article discusses the world experience in the formation and development of a marketing strategy. The strategy is designed to ensure the most complete and efficient use of both the internal resources of the company and the possibilities of the external marketing environment. At the same time, any successful strategy is based on continuous monitoring of the market in order to promptly respond to changing conditions. Thus, in order to maintain and increase the company's share in the market, it is important not only to have a competent marketing strategy, but also to diversify it immediately when economic conditions change. The main criterion for choosing strategies for the enterprise is the use of internal capabilities, depending on the emerging external conditions. The most important role in solving the strategic tasks of the organization is played by strategic planning, which refers to the process of developing and maintaining a strategic balance between the goals and capabilities of the organization in a changing market environment. The purpose of strategic planning is to determine the most promising areas of the organization's activities that provide the highest income at the lowest cost. “Strategic planning is an integral part of the broader concept of “strategic management”. In management, four of its generalized functions are usually distinguished – planning, organization, motivation and control”.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.