к.э.н., ассоциированный профессор
г. Алматы
c.e.s., associate professor
Almaty
к.э.н., ст. преподаватель
г. Алматы
c.e.s., senior lecturer
Almaty
к.э.н.
г. Алматы
c.e.s.
Almaty
PhD
г. Варна
PhD
Varna
В условиях пандемии COVID–19 поддержание устойчивости социально-экономической системы является одним из главных приоритетов государств. Основу экономики составляет малый и средний бизнес, представители которого ежедневно сталкиваются с решением управленческих и организационных задач разного уровня. Целью данного исследования является изучение возможности применения бирюзовых стратегий в деятельности казахстанских компаний. В статье описаны аспекты реализации основ стратегии «бирюзы» как гибкой формы бизнес-структур в офлайн- и онлайн-режиме. Внедрение элементов бирюзовой стратегии позволит в будущем интегрироваться в изменяющуюся экономическую систему путем пересмотра организационной структуры управления. Также в статье рассмотрен опыт реализации бирюзовой стратегии на примере зарубежных, в том числе российских, компаний. Бирюзовая модель в этих компаниях основана на принципах самоуправления, что дает возможность максимально использовать потенциал человеческого капитала для саморазвития и мотивации в достижении стратегических целей организации. По результатам проведенного исследования сделаны основные выводы о возможности применения стратегий бирюзовых организаций в практике казахстанского МСБ. Кроме того, определены сложности внедрения бирюзовых стратегий и предложены основные компетенции, необходимые персоналу компаний для перехода к предложенным моделям бизнес-структуры.
In the context of the COVID–19 pandemic, maintaining the sustainability of the socio-economic system is one of the main priorities of states. The basis of the economy is small and medium-sized businesses, whose representatives are daily faced with the solution of managerial and organizational tasks of different levels. Main purpose of study was to research the possibility “teal” strategies usage in activities of Kazakhstani companies. The article describes aspects of the implementation of the basics of “teal” strategy as a flexible form of business structures in offline and online modes. The introduction of elements of the “teal” strategy will allow integrating into the changing economic system in the future by revising the organizational structure of management. The article also discusses the experience of implementing the teal strategy on the example of foreign, including Russian, companies. The teal model in these companies is based on the principles of self-organization and self-development of the company's personnel, which allows the maximum use of human potential for self-development and internal motivation in achieving the company's business goals. Based on the results of the conducted research, the main conclusions are made about the possibility of applying the strategies of “teal” organizations in the practice of Kazakhstan SMEs. In addition, the difficulties of implementing “teal” strategies are identified and the main competencies necessary for the personnel of companies to transition to the proposed business structure models are proposed.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.