докторант
г. Нур-Султан
PhD student
Nur-Sultan
докторант
г. Нур-Султан
PhD student
Nur-Sultan
В настоящее время система проектного менеджмента активно имплементируется в деятельность государственных органов Республики Казахстан. Методологическая часть заключается в разработке и утверждении типового регламента и правил проектного управления. Организационная часть системы проектного менеджмента определяется работой проектного офиса государственных органов, а информационная поддержка – работой единой информационной системы. Цель статьи – проведение анализа работы системы проектного менеджмента в Республике Казахстан, а именно деятельности проектного офиса Министерства цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Республики Казахстан (МЦРИАП). В результате данного анализа выявлены определенные недочеты и пробелы, которые имеют систематический характер и отрицательно влияют на результат деятельности проектного офиса. Авторами данного исследования сделаны и обоснованы выводы, которые показывают реальный порядок взаимодействия проектного офиса МЦРИАП с национальным проектным офисом и другими государственными органами. Во многом проблемы МЦРИАП в сфере проектного менеджмента характерны и для других государственных органов. Одна из главных проблем – неполное формирование проектных офисов и сложность восприятия рядовыми государственными служащими идей проектного менеджмента. Сложности работы проектного офиса МЦРИАП могут быть актуальны и для других центральных и местных государственных органов, что может подтолкнуть пересмотреть проводимую государственную политику в части внедрения проектного менеджмента. Использованы следующие методы исследования: анализ документов, кейс-стади, дедукция, обобщение и конкретизация.
The project management system is being implemented in the activities of the state bodies of Kazakhstan. The methodological part consists in the development and approval of standard regulations and rules for project management. The organizational part of the project management system is determined by the work of the project office of state bodies, and information support is determined by the work of a unified information system. The purpose of the article was to analyze the work of the project management system, namely, the activities of the project office of the Ministry of Digital Development, Innovations and Aerospace Industry of the Republic of Kazakhstan (hereinafter – МDDIAI).As a result of this analysis,some shortcomings and gaps were identified, which are systematic and negatively affect the result of the project office. The authors of this study made and substantiated conclusions that show the real procedure for interaction of the МDDIAI project office with the national project office and other state bodies. In many ways, the problems of МDDIAI in the field of project management are of a similar nature for other state bodies. One of the main problems is the incomplete formation of project offices and the complexity of the perception of project management ideas by ordinary civil servants. Difficulties in the work of the МDDIAI project office may be relevant for other central and local state bodies, which will help to revise the current state policy in terms of project management implementation. The following research methods were used: document analysis, case studies, deduction, generalization and concretization.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.