turanВестник университета «Туран»Bulletin of "Turan" University1562-29592959-1236Университет «Туран»10.46914/1562-2959-2023-1-4-334-345turan-3692Research ArticleТРИБУНА МОЛОДОГО ИССЛЕДОВАТЕЛЯPLATFORM OF YOUNG RESEARCHERУправление проектами в строительной отрасли Республики Казахстан: анализ уровня зрелостиProject management in the construction industry of the Republic of Kazakhstan: maturity level analysishttps://orcid.org/0000-0001-8286-6980МендигалиевК. Е.MendigaliyevK. Y.

К.Е. Мендигалиев - докторант

г. Алматы 

K.Y. Mendigaliyev - PhD student

Almaty

mendigaliev@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0002-2671-3936СтаценкоЛ. Г.StatsenkoL. G.

Л.Г. Стаценко - PhD

г. Аделаида

L.G. Statsenko - PhD

Adelaide

larissa.statsenko@unisa.edu.auКазахский национальный университет им. аль-ФарабиКазахстанAl-Farabi Kazakh National UniversityKazakhstanУниверситет Южной АвстралииАвстралияThe University of South AustraliaAustralia20232312202304334345Copyright © Мендигалиев К.Е., Стаценко Л.Г., 20232023Мендигалиев К.Е., Стаценко Л.Г.Mendigaliyev K.Y., Statsenko L.G.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.turan-edu.kz/jour/article/view/3692

Если рассматривать строительный рынок как вид экономической деятельности, рынок предусматривает создание объектов, мероприятия по их восстановлению. Проект имеет цели, предпосылки к реализации и учитывает индивидуальные особенности как проекта, так и объекта строительства. Основой эффективной и качественной реализации проектов является эффективная система управления проектами. В настоящее время в организациях строительной отрасли наибольшее распространение получил проектно-ориентированный подход к управлению. Все больше строительных организаций в целях быстрого и своевременного реагирования на возникающие изменения приходят к осознанию необходимости стандартизации процессов управления проектами. Цель исследования – проанализировать уровень зрелости строительных компаний в Республике Казахстан. Для этого использована адаптированная модель Беркли для оценки зрелости управления проектами в строительных компаниях Республики Казахстан, на основе которой была проанализирована интенсивность использования процессов управления проектами в строительной сфере. В статье в зависимости от решаемых задач использованы методы научной абстракции, системного анализа, сравнительного анализа, модели уровня зрелости управления проектами, количественный метод опроса и др. Новизной и результатом исследования является адаптированная модель зрелости управления проектами Беркли, комбинированная с процессами международного стандарта проектного менеджмента PMBOK для оценки зрелости управления проектами в строительной сфере Республики Казахстан.

If we consider the construction market as a type of economic activity, the market provides for the creation of objects, measures for their restoration. The project has goals, prerequisites for implementation and takes into account the individual characteristics of both the project and the construction site. The basis for effective and high-quality project implementation is an effective project management system. Currently, in the organizations of the construction industry, the most widespread project-oriented management approach. More and more construction organizations, in order to quickly and timely respond to emerging changes, come to the realization of the need to standardize project management processes. The purpose of the study is to analyze the level of maturity of construction companies in the Republic of Kazakhstan. For this, an adapted Berkeley model was used to assess the maturity of project management in construction companies of the Republic of Kazakhstan, on the basis of which the intensity of the use of project management processes in construction projects was analyzed. In the article, depending on the tasks to be solved, methods of scientific abstraction, system analysis, comparative analysis, models of the project management maturity level, a quantitative survey method, etc. are used. The novelty and result of the study is the adapted Berkeley project management maturity model, combined with the processes of the PMBOK international project management standard, to assess the maturity of project management in the construction sector of the Republic of Kazakhstan.

экономическая деятельностьстроительная отрасльпроектно-ориентированный подходуправление проектамиуровень зрелостимодели уровня зрелостиуправление проектамиproject managementmaturity levelconstruction industrymodels of the project management maturity levelPMBOKReferencesTechExpert IT-company // Quality of innovations. Project management advantages. URL: http://it.techexpert.ua/consult/corporatesystem/concept/advantages/Pages/Default.aspx (accessed: 15.03.2023)TechExpert IT-company // Quality of innovations. Project management advantages. URL: http://it.techexpert.ua/consult/corporatesystem/concept/advantages/Pages/Default.aspx (accessed: 15.03.2023)Torgautov B., Zhanabayev A., Tleuken A., Turkyilmaz A., Mustafa M., Karaca F. Circular Economy: Challengesand Opportunities in the Construction Sector of Kazakhstan // Buildings. 2021, no. 11, p. 501. URL: https://doi.org/10.3390/buildings11110501Torgautov B., Zhanabayev A., Tleuken A., Turkyilmaz A., Mustafa M., Karaca F. (2021) Circular Economy: Challengesand Opportunities in the Construction Sector of Kazakhstan // Buildings, no. 11, p. 501. URL: https://doi.org/10.3390/buildings11110501. (In English).Строительный сектор может обеспечить рост ВВП на уровне 4,5% в 2020 году. URL: https://wfin.kz/publikatsii/obzory/34852-stroitelnyj-sektor-mozhet-obespechit-rost-vvp-na-urovne-4-5-v-2020-godu.html (дата обращения: 15.03.2023)Stroitel'nyj sektor mozhet obespechit' rost VVP na urovne 4,5% v 2020 godu. URL: https://wfin.kz/publikatsii/obzory/34852-stroitelnyj-sektor-mozhet-obespechit-rost-vvp-na-urovne-4-5-v-2020-godu.html (accessed: 15.03.2023). (In Russian).Gross domestic product by production method. 2022. URL: https://stat.gov.kz/ru/industries/economy/national-accounts/publications/4956/Gross domestic product by production method. 2022. URL: https://stat.gov.kz/ru/industries/economy/national-accounts/publications/4956/. (In English).Управление услугами и проектами в IT // Управление проектами. URL: http://www.smlogic.ruUpravlenie uslugami i proektami v IT // Upravlenie proektami. URL: http://www.smlogic.ru. (In Russian).Tishhenko L.V. Problems of development project management. URL: http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2012/thesis/s005/s005-049.pdf (accessed: 10.03.2023)Tishhenko L.V. Problems of development project management. URL: http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2012/thesis/s005/s005-049.pdf (accessed: 10.03.2023). (In English).The CHAOS Manifesto: Value versus Success & the Orthogonals. Standish Group International. URL: https://www.standishgroup.com/sample_research_files/CHAOSReport2014.pdf (accessed: 10.03.2023)The CHAOS Manifesto: Value versus Success & the Orthogonals. Standish Group International. URL: https://www.standishgroup.com/sample_research_files/CHAOSReport2014.pdf (accessed: 10.03.2023). (In English).Crawford K.J. Project Management Maturity Model. New-York: Auerbach Publications, 2007.Crawford K.J. (2007) Project Management Maturity Model. New-York: Auerbach Publications. (In English).A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Guide 6th edition (PMBOK-6). Newtown Square: Project Management Institute, 2017.A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Guide 6th edition (PMBOK-6). Newtown Square: Project Management Institute, 2017. (In English).Piovesan R., Tesser E., Maritan L., Zaccariello G., Mazzoli C., Antonelli F. Mapping of stones and their deterioration forms. Clock Tower, Venice (Italy), 2023. Heritage Science, no. 11(1), p. 108.Piovesan R., Tesser E., Maritan L., Zaccariello G., Mazzoli C., Antonelli F. (2023) Mapping of stones and their deterioration forms. Clock Tower, Venice (Italy). Heritage Science, no. 11(1), p. 108. (In English).Малахов В.И. Современные технологии управления проектами в строительстве // Экономика. – 2018. – № 1. – С. 10–11.Malahov V.I. (2018) Sovremennye tekhnologii upravleniya proektami v stroitel'stve // Ekonomika. No. 1. P. 10–11. (In Russian).Osei-Kyei R., Narbaev T., Ampratwum G. A Scientometric Analysis of Studies on Risk Management in Construction Projects // Buildings. 2022, no. 12(9), р. 1342.Osei-Kyei R., Narbaev T., Ampratwum G. (2022) A Scientometric Analysis of Studies on Risk Management in Construction Projects // Buildings, no. 12(9), p. 1342. (In English).Chilakamarri S. Popular films for discussion of individual values in construction project management // Project Leadership and Society. 2023. Vol. 4. P. 100082. URL: https://doi.org/10.1016/j.plas.2023.100082.Chilakamarri S. (2023) Popular films for discussion of individual values in construction project management // Project Leadership and Society. Vol. 4. P. 100082. URL: https://doi.org/10.1016/j.plas.2023.100082. (In English).Загороднова Е., Хворостухина О. Оценка уровня зрелости проектного управления при регламентации его процессов в организациях строительной отрасли // Art Administrandi. Искусство управления. – 2015. – № 3. – C. 76–90.Zagorodnova E., Hvorostuhina O. (2015) Ocenka urovnya zrelosti proektnogo upravleniya pri reglamentacii ego processov v organizaciyah stroitel'noj otrasli // Art Administrandi. Iskusstvo upravleniya. No. 3. P. 76–90. (In Russian).Official site BAZIS. URL: https://bazis.kz/ (accessed: 15.03.2023)Official site BAZIS. URL: https://bazis.kz/ (accessed: 15.03.2023). (In English).Official site Imstalcon JSC. URL: https://imstalcon.kz/ (accessed: 10.03.2023)Official site Imstalcon JSC. URL: https://imstalcon.kz/ (accessed: 10.03.2023). (In English).Makulova A., Saparbayev A., Zhuman Y., Abdibekov S., Madiyarova K., Bekbulatova R. Application of the TRIZ: Methodology in the Construction Industry // Civil Engineering and Architecture. 2023, no. 11(1), pp. 517–524.Makulova A., Saparbayev A., Zhuman Y., Abdibekov S., Madiyarova K., Bekbulatova R. (2023) Application of the TRIZ: Methodology in the Construction Industry // Civil Engineering and Architecture, no. 11(1), pp. 517–524. (In English).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.