Д.э.н., профессор.
Караганда
D.e.s., professor.
Karaganda
PhD, ассоциированный профессор.
Караганда
PhD, associate professor.
Karaganda
Д.э.н., доцент.
Караганда
D.e.s., associate professor.
Karaganda
PhD, ст. преподаватель.
Караганда
PhD, senior lecturer.
Karaganda
Глобальная неопределенность трансформировала экономику Казахстана, стремящегося стать центром инновационного развития Центральной Азии. По мнению авторов, одной из причин сырьевой направленности экономики страны наряду с преобладанием энергоемких видов производств является технологическая отсталость горнорудного сектора. В статье показано, что стратегическая задача горнорудного комплекса Казахстана по интеграции в мировую экономику предполагает ориентацию на инновационное развитие. PEST-анализ важнейших микро- и макроэкономических факторов позволил оценить текущее положение предприятий. Выявлено, что одна из весомых причин инновационного отставания горнорудного сектора Казахстана состоит в отсутствии у предприятий стратегического видения цифровой трансформации и механизмов управления изменениями. Авторы заключают, что непрерывное усложнение горно-геологических условий и растущие запросы заинтересованных сторон требуют от предприятий выстраивания внутрипроизводственных процессов, продвижения НИОКР, совершенствования организации аналитической работы на базе инженерно-экономического подхода к выбору инструментов цифровой основы производства, активного взаимодействия с внешними партнерами и стартапами. Обосновано, что для дальнейшего прогресса необходим интегрированный подход к созданию внутрипроизводственных цифровых компетенций, предприятиям следует сфокусироваться на организационно-технологической трансформации, включающей изменение организационной структуры и преобразование бизнес-модели. Результаты исследования представляют интерес для промышленных предприятий при разработке ими упреждающих инновационных стратегий, ориентированных на реорганизацию операционной деятельности и рост инвестиций для продвижения бизнеса.
Global uncertainty has transformed the economy of Kazakhstan, which is striving to become a center of innovative development in Central Asia. According to the authors, one of the reasons for the raw material orientation of the country's economy, along with the predominance of energy-intensive types of production, is the technological backwardness of the mining sector. The article shows that the strategic goal of the Kazakhstan mining complex to integrate into the world economy involves a focus on innovative development. PEST analysis of the most important micro- and macroeconomic factors made it possible to assess the current situation of enterprises. It was revealed that one of the significant reasons for the innovative lag in the mining sector of Kazakhstan is the lack of a strategic vision of digital transformation and change management mechanisms among enterprises. The authors conclude that the continuous complication of mining and geological conditions and the growing demands of stakeholders require enterprises to build internal production processes, promote R&D, improve the organization of analytical work based on an engineering and economic approach to the selection of tools for the digital basis of production, and active interaction with external partners and startups. It is substantiated that for further progress an integrated approach to the creation of intra-production digital competencies is necessary; enterprises should focus on organizational and technological transformation, including changes in the organizational structure and transformation of the business model. The results of the study are of interest to industrial enterprises when they develop proactive innovative strategies focused on reorganizing operational activities and increasing investment to promote business.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.