к.э.н., преподаватель-лектор
г. Талдыкорган
c.e.s., senior-lecturer
Taldykorgan
В настоящее время возникает необходимость упорядочения и реализации абсолютно новых методов управления банковским персоналом, так как банковская система и связанные с ней финансы являются самой главной и самой важной отраслью экономики по развитию каждой страны в условиях свободных рыночных отношений. Актуальность статьи заключена в необходимости переосмысления кадрового менеджмента (далее – КМ) для повышения стабильности банков второго уровня (далее – БВУ) в Казахстане. В данной статье рассмотрена деятельность современных банков Республики Казахстан и ее кадров, предлагаются способы улучшения работы банков через развитие и анализ повышения квалификации сотрудников, мотивацию и улучшения условий труда с учетом складывающейся ситуации на рынке. Философия современного КМ рассматривает своих сотрудников как продвинутый актив организации или наиболее ценный капитал, который необходимо в условиях свободных рыночных отношений беречь и приумножать. Это предъявляет особые требования как к структуре управления, так и к политике организации в области труда и КМ. В настоящее время в Казахстане функционирует 21 коммерческий банк. Они представляют собой основу жизнедеятельности экономики страны. Без них современное общество не может существовать, так как банки осуществляют все платежи населения, формируют конкурентоспособную деятельность предприятий, сохраняют денежные средства на депозитах, выделяют нужный объем кредитов, осуществляют различные финансовые услуги и др. Банковский персонал, способствует развитию всех направлений экономики страны, обеспечивая предпринимателей нужными денежными средствами для их бесперебойной деятельности. В данной статье банки рассматриваются как юридические лица, деятельность которых заключена в получении своей прибыли. По статистическим данным, в банках Казахстана на сегодняшний день трудится много квалифицированных сотрудников. Они обеспечивают стабильность и устойчивость банков через создание достаточного капитала, качественного состава активов, достигая высокой ликвидности и производительности труда. И все эти вопросы смогут решить хорошо подготовленные, профессиональные кадры со своим руководством.
Currently, there is a need to streamline and implement completely new methods of bank personnel management, as the banking system and related finances are the most important and most crucial branch of the economy for the development of each country in free market relations. The relevance of the article lies in the need to develop human resources management (HRM) to increase the stability and reliability of second-tier banks (STB) in Kazakhstan. This article examines the activities of modern banks of the Republic of Kazakhstan and its personnel, suggests ways to improve the work of banks through the development and analysis of staff training, motivation and improvement of working conditions, taking into account the current market situation. In the philosophy of HRM, employees are the assets of the organization, the most valuable capital, which must be protected and multiplied in conditions of free market relations. This places special demands on both the management structure and the organization’s labor and HRM policy. Currently, there are 21 commercial banks operating in Kazakhstan. They represent the basis of the vital activity of the country’s economy. Without them, modern society cannot exist, since banks carry out all payments to the population, form competitive activities of enterprises, save money on deposits, allocate the necessary amount of loans, provide various financial services, etc. The banking staff contributes to the development of all sectors of the country’s economy, providing individuals and legal entities with the necessary funds for their smooth operation. In this article, banks are considered as legal entities whose activities are aimed at making their profits. According to statistical data, Kazakhstan’s banks currently employ many qualified employees. They ensure the stability and sustainability of banks through the creation of sufficient capital, quality composition of assets, achieving high liquidity and labour productivity. And all these issues can be solved by well-trained, professional staff with their management.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.