В условиях усиливающейся конкуренции эффективное управление затратами становится решающим фактором устойчивости и прибыльности строительных организаций. Объектом исследования выступают современные подходы к калькулированию себестоимости и их адаптация к специфике строительной отрасли Казахстана, характеризующейся высокой капиталоемкостью, длительным производственным циклом и повышенными рисками. Цель исследования заключается в комплексном анализе и интеграции методов учета затрат и калькулирования себестоимости с цифровыми и стратегическими инструментами управления, что позволяет обеспечить баланс между точностью финансовых расчетов и долгосрочной ориентацией компаний на рынок. Методологическая основа исследования сочетает общенаучные методы и специальные подходы, включая сценарное моделирование и использование цифровых инструментов управления затратами. Результаты анализа показали значительные различия в уровне себестоимости и рентабельности при применении различных методов калькулирования, а также выявили несоответствие между сметными и целевыми показателями, что подтверждает необходимость применения TCM как инструмента стратегического управления затратами и ориентации на целевую прибыльность. Научная новизна работы заключается в обосновании комплексной системы управления затратами, основанной на интеграции современных концепций с цифровыми технологиями. Практическая значимость исследования состоит в возможности применения предложенного подхода строительными компаниями для оптимизации структуры затрат, повышения точности калькулирования, совершенствования управления строительными проектами и формирования инновационных стратегий развития. Полученные результаты представляют интерес для корпоративной практики строительных компаний и могут служить основой для совершенствования отраслевых инициатив в области цифровой трансформации.