докторант
г. Алматы
PhD student
Аlmaty
PhD, ассоцированный профессор
г. Алматы
PhD, associate professor
Аlmaty
PhD, профессор
г. Токат
PhD, professor
Tokat
В статье рассматривается взаимосвязь корпоративной социальной ответственности (КСО) и устойчивых бизнес-стратегий в секторе малого и среднего бизнеса (МСБ). Актуальность исследования определяется возрастающей ролью КСО как фактора, влияющего на конкурентоспособность, инвестиционную привлекательность и социальную легитимность предприятий. Цель исследования заключалась в выявлении влияния интеграции КСО на устойчивость стратегий развития компаний и обосновании КСО как стратегической основы долгосрочного роста. Методология работы носит теоретико-обзорный характер и основана на анализе научных публикаций, отчетов международных организаций, эмпирических исследований и нормативных документов. В исследовании применены системный, сравнительно-аналитический и контекстный подходы, а также элементы концептуального моделирования, позволившие выявить пересечения КСО и устойчивых бизнес-стратегий. Результаты анализа показали, что эволюция КСО от филантропии и спонсорства к стратегической интеграции принципов ESG и созданию совместной ценности изменила понимание ее роли в бизнесе. КСО способствует укреплению репутации компаний, снижению ESG-рисков и формированию доверия со стороны потребителей, инвесторов и общества. Для МСБ ключевыми барьерами остаются ограниченные ресурсы, слабая институциональная поддержка и краткосрочный горизонт планирования. Однако практика европейских и казахстанских МСБ подтверждает, что интеграция КСО усиливает устойчивость бизнес-моделей, открывая новые источники конкурентных преимуществ. Ценность проведенного исследования заключается в разработке интегративной модели, подтверждающей роль КСО как основы устойчивых стратегий. Практическая значимость работы выражается в возможности применения полученных результатов для совершенствования стратегического управления и формирования долгосрочных «win-win» решений для бизнеса и общества
The article examines the interrelationship between corporate social responsibility (CSR) and sustainable business strategies in the small and medium-sized business (SMB) sector. The relevance of the study lies in the growing role of CSR as a factor that directly influences competitiveness, investment attractiveness, and the social legitimacy of enterprises. The main purpose of the research was to identify the impact of CSR integration on the resilience of business models and to substantiate CSR as a strategic foundation for long-term growth. The study is theoretical and review-based, relying on the analysis of scientific publications, international organizational reports, and empirical data. Systemic, comparative-analytical, and contextual approaches were applied, complemented by elements of content analysis and conceptual modeling, which enabled the identification of intersections between CSR and sustainable business strategies. The findings indicate that the evolution of CSR, from philanthropy and sponsorship to the strategic integration of ESG principles and the creation of shared value, has transformed the understanding of its role in business. CSR enhances corporate reputation, mitigates ESG-related risks, and builds trust among consumers, investors, and society at large. For SMBs, the main barriers remain limited resources, weak institutional support, and a short planning horizon. However, evidence from European and Kazakhstani practices confirms that CSR integration strengthens business models and creates new sources of competitive advantage. The value of the study lies in the development of an integrative model that positions CSR as a fundamental element of sustainable strategies. Its practical significance is reflected in the potential application of the proposed framework for improving strategic planning in SMBs and for fostering long-term “win-win” solutions for business and society
The authors declare that there are no conflicts of interest present.