Докторант.
Алматы
PhD student.
Almaty
к.э.н., ассоциированный профессор.
Актау
c.e.s, associate professor.
Aktau
к.э.н., профессор.
Нукус
c.e.s, professor.
Nukus
к.э.н., доцент.
Актау
c.e.s, associate professor.
Aktau
В условиях динамичного развития социального предпринимательства возрастает необходимость эффективного внутреннего контроля как инструмента обеспечения устойчивости, прозрачности и результативности деятельности организаций. Настоящая работа рассматривает теоретические основы и методологические подходы к внутреннему контролю в социальном предпринимательстве, включая его цели, функции, механизмы и инструменты. Особое внимание уделяется специфике внутреннего контроля в социально ориентированных организациях, учитывающей двойственную природу их деятельности – сочетание коммерческих целей с социальной миссией. Анализируются современные методы оценки рисков, внутреннего аудита и мониторинга ключевых показателей эффективности. На основе анализа отечественного и зарубежного опыта предложены рекомендации по совершенствованию системы внутреннего контроля, направленные на повышение эффективности управления социальными предприятиями. Работа может быть полезна руководителям социальных предприятий, исследователям в области внутреннего контроля и предпринимательства, а также специалистам, занимающимся разработкой стратегий устойчивого развития. Основные акценты и концепции данного исследования направлены на анализ международного и отечественного (казахстанского) опыта в теории и методологии внутреннего контроля в социальном предпринимательстве. Существенный научный вклад работы заключается в определении и характеристике основных направлений развития теоретических аспектов и методологии использования внутреннего контроля в социальном предпринимательстве. Практическая значимость работы проявляется в применимости ее результатов при совершенствовании организационных механизмов системы внутреннего контроля в социальном предпринимательстве.Реализация результатов исследования позволит обогатить теорию и практику внутреннего контроля современными инструментами и методами, направленными на повышение эффективности их развития социального предпринимательства. Практическое значение работы заключается в возможности применения ее результатов при разработке и реализации программ в области развития системы внутреннего контроля в социальном предпринимательстве.
In the context of dynamic development of social entrepreneurship, there is a growing need for effective internal control as a tool for ensuring sustainability, transparency and effectiveness of organizations. This paper examines the theoretical foundations and methodological approaches to internal control in social entrepreneurship, including its goals, functions, mechanisms and tools. Particular attention is paid to the specifics of internal control in socially oriented organizations, taking into account the dual nature of their activities a combination of commercial goals with a social mission. Modern methods of risk assessment, internal audit and monitoring of key performance indicators are analyzed. Based on the analysis of domestic and foreign experience, recommendations are proposed for improving the internal control system aimed at increasing the efficiency of social enterprise management. The work can be useful for managers of social enterprises, researchers in the field of internal control and entrepreneurship, as well as specialists involved in the development of sustainable development strategies. The significant scientific contribution of this work lies in identifying and characterizing the main directions for the development of theoretical aspects and the methodology of internal control application in social entrepreneurship. The practical significance of the study is reflected in the applicability of its results for improving the organizational mechanisms of the internal control system in social entrepreneurship. The implementation of the research findings will enrich both the theory and practice of internal control with modern tools and methods aimed at enhancing the effectiveness of social entrepreneurship development. The practical value of the work consists in the potential application of its results in the design and implementation of programs for the development of the internal control system in social entrepreneurship.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.