к.э.н., ассоциированный профессор
г. Алматы
c.e.s., associated professor
Almaty
доцент, м.э.н.
г. Алматы
м.е.s., associate professor
Almaty
Динамично изменяющаяся экономика требует от компании менять традиционные методы бюджетирования. Классическое годовое бюджетирование становится неактуальным в условиях высокой неопределенности. Пандемия и экономические потрясения лишь оголили недостатки жестких бюджетов – многие директора по финансам отмечают, что пришло время искать более гибкие альтернативы. В результате получили развитие современные подходы к бюджетированию, позволяющие организациям оперативно адаптировать планы, эффективнее управлять ресурсами и сохранять связь финансов со стратегическими целями. Целью данной статьи является исследование этих подходов, выявление их преимуществ и ограничений, изучение влияния на стратегию и опыт внедрения в компаниях (в том числе казахстанских), а также роль цифровизации в трансформации бюджетного процесса. Статья имеет высокую научную и практическую значимость в связи с тем, что некоторые методы бюджетирования достаточно не изучены и не отражены в современных исследованиях. Помимо этого, применение современных методов позволяет предприятиям особенно казахстанским, выбрать пути создания эффективных систем учета и контроля затрат, где ошибки в управлении ресурсами могут привести к снижению конкурентоспособности бизнеса. Многие казахстанские предприятия, сталкиваются с такими проблемами, как нерациональное использование ресурсов, отсутствие системного подхода к планированию. В таких условиях внедрение эффективных методов системы бюджетирования становится главнейшим инструментом для обоснованного принятия управленческих решений. Данная статья посвящена решению именно этих задач, что подчеркивает ее практическую и теоретическую значимость. Проведенное исследование может быть полезным для компаний, стремящихся к оптимизации затрат и улучшению финансовой дисциплины.
A dynamically changing market economy requires companies to change traditional budgeting methods. Classic annual budgeting is becoming irrelevant in conditions of high uncertainty. The pandemic and economic upheaval have only exposed the shortcomings of rigid budgets – many CFOs note that the time has come to seek alternatives that are more flexible. As a result, modern budgeting approaches have developed, allowing organizations to quickly adapt plans, manage resources more effectively, and maintain the alignment of finances with strategic goals.The purpose of this article is to examine these approaches, identify their advantages and limitations, examine their impact on strategy and implementation experience in companies (including Kazakhstan), and explore the role of digitalization in transforming the budgeting process.This article has high scientific and practical significance due to the fact, that some budgeting methods are insufficiently studied, and not reflected in modern research. Furthermore, the application of modern methods allows enterprises, particularly those in Kazakhstan, to choose ways to create effective cost accounting and control systems, where resource management errors can lead to a decrease in business competitiveness. Many Kazakhstani enterprises face challenges such as inefficient resource use and a lack of a systematic approach to planning. Under these circumstances, the implementation of effective budgeting methods becomes a key tool for informed management decision-making. This article addresses these challenges, highlighting its practical and theoretical significance. This research may be useful for companies seeking to optimize costs and improve financial discipline.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.