В данном исследовании изучаются движущие силы, проблемы и стратегии трансформации, связанные с внедрением устойчивого предпринимательства в гостиничном секторе Казахстана, с акцентом на крупные туристические центры, такие как гг. Алматы, Астана и Шымкент. Используя объяснительный последовательный смешанный метод исследования, работа сочетает количественные данные опроса 158 менеджеров отелей с качественными выводами, полученными в ходе 18 полуструктурированных интервью. Результаты показывают, что основной движущей силой внедрения устойчивого развития является стремление к экономии операционных затрат, за которым следуют государственное регулирование и конкурентные преимущества. К существенным барьерам относятся высокие первоначальные инвестиционные затраты, ограниченный доступ к финансированию и недостаток технических знаний. Уровни внедрения различаются в зависимости от практики: энергоэффективность и водосбережение широко распространены, в то время как сокращение отходов и обучение персонала остаются недостаточно развитыми. Исследование показывает, что усилия по обеспечению устойчивого развития в Казахстане в основном мотивированы экономическими, а не этическими или экологическими соображениями, и подчеркивает двойную роль институциональных рамок – как способствующих, так и сдерживающих трансформацию. На основе полученных данных в исследовании предлагается модель поэтапной трансформации, зависящей от контекста (CPT), которая предполагает поэтапные, учитывающие контекст стратегии, адаптированные к местным рыночным условиям и институциональной готовности. Результаты вносят вклад как в теорию устойчивого предпринимательства, так и в практическую политику в развивающихся странах.