Докторант.
Астана
doctoral student.
Astana
PhD.
Бишкек
PhD.
Bishkek
В статье рассматриваются проблемы управления медицинскими кадрами в системе здравоохранения Республики Казахстан. Этот вопрос остается актуальным уже не первый год. Несмотря на государственные программы и проводимые реформы, нехватка медицинских работников сохраняется. Ситуация в регионах при этом разная. В одних областях специалистов не хватает больше, в других – кадровая ситуация складывается лучше. Особенно заметна разница между городом и сельскими районами. Еще одна проблема связана с возрастом медицинских работников. Число врачей старшего возраста постепенно увеличивается, и в ближайшие годы часть из них необходимо будет заменить молодыми специалистами. Цель исследования – определить основные проблемы управления медицинскими кадрами и предложить меры, которые могут использоваться для их решения. Результаты исследования показывают, что потребность в медицинских работниках не всегда планируется на несколько лет вперед. Общий дефицит кадров постепенно сокращается, но нехватка отдельных специалистов в регионах сохраняется. Научная новизна исследования связана с рассмотрением кадровой ситуации отдельно по регионам и потребности в конкретных специалистах. Общего показателя численности медицинских работников для этого недостаточно. Важно учитывать, какие специалисты нужны в конкретном регионе, как долго остаются незакрытыми вакансии и по каким причинам работники уходят. В результате кадровые решения будут приниматься с учетом реальной ситуации в конкретном регионе, а не только общих показателей по системе здравоохранения. Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные меры могут использоваться государственными органами и медицинскими организациями при определении потребности в специалистах, планировании кадровой работы и разработке мер по привлечению и закреплению медицинских работников в регионах.
The article examines the problems of medical workforce management in the healthcare system of the Republic of Kazakhstan. This issue has remained relevant for many years. Despite government programs and ongoing reforms, the shortage of healthcare professionals persists. The situation varies across regions. Some regions face a greater shortage of specialists, while in others the staffing situation is better. The difference between urban and rural areas is particularly noticeable. Another problem is related to the age of healthcare workers. The number of older physicians is gradually increasing, and in the coming years some of them will need to be replaced by younger specialists. The purpose of the study is to identify the main problems of medical workforce management and propose measures that can be used to address them. The results of the study show that the need for healthcare professionals is not always planned several years in advance. The overall workforce shortage is gradually decreasing, but shortages of certain specialists in the regions still persist. The scientific novelty of the study lies in examining the workforce situation separately across regions and taking into account the need for specific specialists. The overall number of healthcare workers alone is not sufficient for this purpose. It is important to consider which specialists are needed in a particular region, how long vacancies remain unfilled, and why healthcare workers leave their jobs. As a result, workforce decisions can be made based on the actual situation in a particular region rather than only on general indicators for the healthcare system. The practical significance of the study is that the proposed measures can be used by government authorities and healthcare organizations to determine the need for specialists, plan workforce management activities, and develop measures to attract and retain healthcare professionals in the regions.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.