В статье рассмотрены концептуальные направления развития стратегического менеджмента в современных условиях, которые характеризуются организационным стратегическим видением, совершенствованием методического инструментария стратегического планирования организаций. Целью развития стратегического менеджмента является решение проблем и поиск путей обеспечения экономической устойчивости организации за счет внутренних резервов. Существование инструментов стратегического управления предприятием должно обеспечивать для организации получение прибыли и эффективное функционирование, в связи с чем необходимо понимание сущности такого управления предприятием и знание разработанных инструментов, которые помогут своевременно диагностировать появляющиеся проблемы и вырабатывать пути их решения. Стратегическое управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. В статье рассматриваются теоретические аспекты стратегического управления в современной ситуации. Раскрываются цели, задачи, этапы стратегического управления, представлены принципы стратегического управления, заключающиеся в единстве направления научной обоснованности приоритетов развития, в прибыльности и эффективности, централизации и децентрализации личных интересов, мотивации персонала, оптимальных пропорциях корпоративного духа.
The article discusses modern conceptual directions for the development of strategic management in modern conditions, which are characterized by organizational strategic vision, improvement of methodological tools for strategic planning of organizations. The purpose of the development of strategic management is to solve problems and find ways to ensure the economic sustainability of the organization through internal reserves. The existence of tools for strategic enterprise management should ensure the organization's profit and effective functioning, in this regard, it is necessary understanding the essence of such enterprise management and knowledge of the developed tools that will help to diagnose emerging problems in a timely manner and develop ways to solve them. Strategic management is management that relies on human potential as the foundation of the organization, focuses production activities on customer needs, responds flexibly and makes timely changes in the organization that meet the challenge from the environment and allow you to achieve competitive advantages, which together makes it possible for the organization to survive in the long term, while achieving its goals. The article discusses the theoretical aspects of strategic management in the modern situation. It reveals the goals, objectives, stages of strategic management, the principles of strategic management in a unity of direction of scientific validity, development priorities, profitability and effectiveness, centralization and decentralization of personal interests, staff motivation, division of labor, subordination to the general, optimal proportions of the corporate spirit.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.