<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">turan</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Вестник университета «Туран»</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Bulletin of "Turan" University</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1562-2959</issn><issn pub-type="epub">2959-1236</issn><publisher><publisher-name>Университет «Туран»</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">turan-597</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ЭКОНОМИКА: ИСТОРИЯ, ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>ECONOMY: HISTORY, THEORY, PRACTICE</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Моделирование роста экономического потенциала компаний в условиях кризиса</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Modeling the growth of economic potential of companies in the conditions of crisis</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Мусаханова</surname><given-names>Н. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Mussakhanova</surname><given-names>N. A.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Кыдырбаева</surname><given-names>Ш. Д.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Kydyrbaeva</surname><given-names>Sh. D.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru">Университет «Туран»<country>Казахстан</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2020</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>03</day><month>12</month><year>2020</year></pub-date><volume>0</volume><issue>2</issue><fpage>41</fpage><lpage>45</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Мусаханова Н.А., Кыдырбаева Ш.Д., 2020</copyright-statement><copyright-year>2020</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Мусаханова Н.А., Кыдырбаева Ш.Д.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Mussakhanova N.A., Kydyrbaeva S.D.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://vestnik.turan-edu.kz/jour/article/view/597">https://vestnik.turan-edu.kz/jour/article/view/597</self-uri><abstract><p>Необходимость рассмотрения вопросов экономического потенциала компаний продиктована необычным видом кризиса, который наблюдается в 2020 г. и сочетает в себе структурный, циклический и событийный характер. Черты структурного кризиса проявляются в том, что предстоит обновление всех аспектов условий жизни - социальных, экономических, политических, интеллектуальных и др. Предстоит пересмотреть и вопросы государственного экономического регулирования. Циклический характер кризиса проявляется в снижении цен на нефть, что негативно сказывается не реальном секторе экономики Казахстана как сырьевого государства. Событийность кризиса, связанного с пандемией коронавируса, несет человеческие жертвы и спад производства. В этих условиях правительством Республики Казахстан приняты меры поддержки субъектов предпринимательства и населения - это и налоговые послабления, и льготное кредитование, и упрощение процедур государственных закупок и другие. Конечно, меры, предпринимаемые государством, позволят сгладить и замедлить кризисные явления, вызванные пандемией, но вместе с тем негативные макроэкономические факторы могут привести к замедлению развития экономики и долгому восстановлению деятельности многих предприятий. В данной статье проведен краткий обзор мер, которые могут быть приняты компаниями. Эти меры направлены на преодоление негативных факторов, связанных с COVID-19. Создавшаяся кризисная ситуация требует от компаний принятия определенных действий в целях поддержания экономического потенциала: пересмотра отношений с поставщиками ввиду нарушения цепочки поставок, иного взгляда на создание запасов с учетом их критичности, сокращения издержек с перемещением приоритетов в сторону рекламы и, главное, бережного отношения к человеческим ресурсам.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The need to address the economic potential of companies is dictated by such an unusual type of crisis, combining the structural, cyclical and eventual nature observed in 2020. The features of the structural crisis appeared in the necessity to update all aspects of living conditions - social, economic, political, intellectual, etc. The issues of state economic regulation will also have to be reviewed. The cyclical nature of the crisis manifests itself in lower oil prices, which negatively affects the non-real sector of the economy of Kazakhstan as a commodity state. The eventfulness of the crisis associated with the coronavirus pandemic brings casualties and a decline in production. In these conditions, the government of the Republic of Kazakhstan has taken measures to support business entities and the public - this includes tax breaks, and soft loans, and simplification of public procurement procedures and others. It goes without saying that measures taken by the state will smooth out and slow down the crisis caused by the pandemic, but at the same time, negative macroeconomic factors can lead to a slowdown in economic development and a long recovery of many enterprises. This article provides a brief overview of the measures that companies can take. These measures are aimed at overcoming the negative factors associated with COVID-19. The current crisis situation requires companies to take certain actions in order to maintain economic potential: revising relations with suppliers due to disruption of the supply chain, taking a different view on inventory creation, taking into account their criticality, reducing costs with shifting priorities towards advertising, and, most importantly, respect to human resources.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>экономический потенциал</kwd><kwd>категории кризисов</kwd><kwd>финансовое состояние</kwd><kwd>шок</kwd><kwd>пандемия</kwd><kwd>антикризисное управление</kwd><kwd>интеграция</kwd><kwd>прогнозирование</kwd><kwd>кризис-менеджер</kwd><kwd>economic potential</kwd><kwd>crisis categories</kwd><kwd>financial condition</kwd><kwd>shock</kwd><kwd>pandemic</kwd><kwd>crisis management</kwd><kwd>integration</kwd><kwd>forecasting</kwd><kwd>crisis manager</kwd><kwd>экономикалық әлеует</kwd><kwd>дағдарыс санаттары</kwd><kwd>қаржылық жағдай</kwd><kwd>шок</kwd><kwd>пандемия</kwd><kwd>дағдарысқа қарсы басқару</kwd><kwd>интеграция</kwd><kwd>болжау</kwd><kwd>дағдарыс-менеджер</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Экономический потенциал предприятия: сущность, компоненты, структура: file:///C:/Users/User/Downloads/ekonomicheskiy-potentsial-predpriyatiya-sushnost-komponent-struktura.pdf.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Экономический потенциал предприятия: сущность, компоненты, структура: file:///C:/Users/User/Downloads/ekonomicheskiy-potentsial-predpriyatiya-sushnost-komponent-struktura.pdf.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Направления развития предприятий в условиях кризиса: file:///C:/Users/User/Downloads/napravleniya-razvitiya-predpriyatiy-v-usloviyah-krizisa.pdf.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Направления развития предприятий в условиях кризиса: file:///C:/Users/User/Downloads/napravleniya-razvitiya-predpriyatiy-v-usloviyah-krizisa.pdf.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Экономика коронавируса: о грядущем кризисе и перспективах для инвесторов: https://mind.ua/ru/publications/20209036-ekonomika-koronavirusa-o-gryadushchem-krizise-i-perspektivah-dlya-investorov.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Экономика коронавируса: о грядущем кризисе и перспективах для инвесторов: https://mind.ua/ru/publications/20209036-ekonomika-koronavirusa-o-gryadushchem-krizise-i-perspektivah-dlya-investorov.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Шок спроса и шок предложения: https://www.vedomosti.ru/opinion/columns/2020/03/31/826664-shok-sprosa.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Шок спроса и шок предложения: https://www.vedomosti.ru/opinion/columns/2020/03/31/826664-shok-sprosa.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Гарантированный трансферт из Нацфонда увеличат на 2,7 триллиона тенге: https://ru.sputniknews.kz/economy/20200402/13502637/Garantirovannyy-transfert-iz-Natsfonda-uvelichat-na-27-trilliona-tenge.html.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Гарантированный трансферт из Нацфонда увеличат на 2,7 триллиона тенге: https://ru.sputniknews.kz/economy/20200402/13502637/Garantirovannyy-transfert-iz-Natsfonda-uvelichat-na-27-trilliona-tenge.html.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Влияние СOVID на ключевые секторы экономики Казахстана: https://home.kpmg/kz/ru/home/insights/2020/03/nf-apr-20.html.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Влияние СOVID на ключевые секторы экономики Казахстана: https://home.kpmg/kz/ru/home/insights/2020/03/nf-apr-20.html.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Шок спроса и предложения: https://www.vedomosti.ru/opinion/columns/2020/03/31/826664-shok-sprosa.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Шок спроса и предложения: https://www.vedomosti.ru/opinion/columns/2020/03/31/826664-shok-sprosa.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Влияние COVID на реальный сектор: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/kz/pdf/2020/05/covid-rk-economy-sectors.pdf.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Влияние COVID на реальный сектор: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/kz/pdf/2020/05/covid-rk-economy-sectors.pdf.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">COVID-19: Трансформация функции снабжения в условиях экономической неопределенности: https://home.kpmg/kz/ru/home/insights/2020/03/supply-function.html.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">COVID-19: Трансформация функции снабжения в условиях экономической неопределенности: https://home.kpmg/kz/ru/home/insights/2020/03/supply-function.html.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Как минимизировать влияние COVID-19 на работу вашей организации: https://www.ey.com/ru_kz/transactions/companies-can-reshape-results-and-plan-for-covid-19-recovery.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Как минимизировать влияние COVID-19 на работу вашей организации: https://www.ey.com/ru_kz/transactions/companies-can-reshape-results-and-plan-for-covid-19-recovery.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">COVID-19: применение сценарного прогнозирования в условиях экономической неопределенности: https://home.kpmg/kz/ru/home/insights/2020/04/scenario-forecasting.html.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">COVID-19: применение сценарного прогнозирования в условиях экономической неопределенности: https://home.kpmg/kz/ru/home/insights/2020/04/scenario-forecasting.html.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit12"><label>12</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">О положительных сторонах кризиса: https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/a9824.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">О положительных сторонах кризиса: https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/a9824.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
