В статье сделан обзор современных тенденций и особенностей управления проектами по цифровой трансформации промышленных предприятий на основе исследований Всемирного экономического форума и глобального института McKinsey, отмечена важность совмещения методов управления проектами «waterfall» и «agile» при реализации проектов с использованием технологии искусственного интеллекта. Принципиально важным вопросом реализации проектов являются отношения участников проекта по защите прав интеллектуальной собственности, поскольку программные продукты совершенствуются и увеличивают свою стоимость по мере внедрения и расширения используемых баз данных. Руководители и менеджеры проектов цифровой трансформации предприятий осваивают новые особенности и специфику управления проектами в современных условиях и методы адаптации к меняющейся реальности и новым технологиям. Выводы экспертов ВЭФ представляют интерес с точки зрения сравнения международного и национального опыта управления проектами по внедрению инноваций четвертой промышленной революции. Управляемые данными бизнес-модели являются отправной точкой цифровой трансформации предприятий. Возможность управления различной связанной информацией в режиме реального времени и предоставления клиентам интеллектуальных сервисных предложений на данной основе может оказывать качественно новое воздействие на устоявшиеся бизнес-модели независимо от отрасли. В заключение представлено краткое описание реализации пилотного проекта на основе искусственного интеллекта в Казахстане и отмечены основные проблемы масштабирования внедрения технологий. Сложность масштабирования проектов заключается в неопределенности на предпроектной стадии рентабельности инвестиций, а также в оценке стоимости внедрения и масштабирования новых технологий.
The article suggests a review of modern trends and features of project management on digital transformation of industrial enterprises, based on World Economic Forum and McKinsey Global Institute researches, the importance of mixture of “waterfall” and “agile” project management methods in usage of artificial intelligence technology is underlined. Principally important issue for project implementation is the relationship of project participants on intellectual property rights protection, because software products are enhancing and increasing their values during project implementation and extension of databases. Project leaders and managers of enterprise’s digital transformation are mastering new features and specificities of project management in current conditions and adoptation methods to changing reality and new technologies. Conclusions of WEF experts are subject of interest from the point of view of comparison of international and national project management experiences on implementation of innovations of “4-th industrial revolution”. In conclusion a short description of pilot project implementation in Kazakhstan, based on artificial intelligence and stressed out main problems of technology adoption scaling is presented. The difficulty of project scaling is determined in uncertainty of profitability of investments at the initial project stage as well as difficulties in valuation of new technology adoption and extension.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.