<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">turan</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Вестник университета «Туран»</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Bulletin of "Turan" University</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1562-2959</issn><issn pub-type="epub">2959-1236</issn><publisher><publisher-name>Университет «Туран»</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">turan-623</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ТРИБУНА МОЛОДОГО ИССЛЕДОВАТЕЛЯ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>PLATFORM OF YOUNG RESEARCHER</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Современные механизмы повышения конкурентоспособности региона</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Modern mechanisms of increasing the region competitiveness</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Имиров</surname><given-names>Ш. Н.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Imirov</surname><given-names>Sh. N.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Бимендиева</surname><given-names>Л. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Bimendiyeva</surname><given-names>L. A.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Ахметова</surname><given-names>З. Б.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Akhmetova</surname><given-names>Z. B.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru">КазНУ им. аль-Фараби<country>Казахстан</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2020</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>03</day><month>12</month><year>2020</year></pub-date><volume>0</volume><issue>2</issue><fpage>194</fpage><lpage>198</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Имиров Ш.Н., Бимендиева Л.А., Ахметова З.Б., 2020</copyright-statement><copyright-year>2020</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Имиров Ш.Н., Бимендиева Л.А., Ахметова З.Б.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Imirov S.N., Bimendiyeva L.A., Akhmetova Z.B.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://vestnik.turan-edu.kz/jour/article/view/623">https://vestnik.turan-edu.kz/jour/article/view/623</self-uri><abstract><p>Статья посвящена описанию современных механизмов повышения конкурентоспособности отдельных регионов на территории Республики Казахстан и отражает текущее понятие, а также особенности конкурентоспособности на региональном уровне. Роль исследуемого объекта описана обособленно. В качестве примера проанализировано текущее конкурентное положение г. Алматы на республиканском уровне, приведены основные показатели оценки конкурентоспособности регионов по основным исследуемым критериям. Помимо основных сильных сторон, описаны имеющиеся угрозы, оказывающие негативное влияние на стратегическое развитие города. Дальнейшие планы по поддержанию лидирующего положения региона, улучшению позиции города в мировом рейтинге рассмотрены посредством анализа документа «Стратегия Алматы-2050». В качестве отдельного блока исследования приведены современные механизмы, используемые при реализации стратегий развития по отдельным направлениям. Наиболее распространенными из них являются преференциальный режим хозяйствования, государственно-частное партнерство, специализированные программы, сетевые структуры, фонды регионального развития, формы интеграции крупного, среднего и малого бизнеса и другие. Определен общий алгоритм управления механизмами повышения конкурентоспособности на региональном уровне, сформированы выводы относительно текущего конкурентного положения г. Алматы.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The article is devoted to the description of modern mechanisms for enhancing the competitiveness of individual regions on the territory of the Republic of Kazakhstan and reflects the current concept, as well as features of competitiveness at the regional level. The role of the investigated object was also described separately. As an example, the current competitive position of the city of Almaty at the republican level was analyzed, the main indicators for assessing the competitiveness of regions according to the main research criteria are given. In addition to the main strengths, the existing threats that have a negative impact on the strategic development of the city were described. Further plans to maintain the leading position of the region, improve the position of the city in the world ranking were considered by analyzing the document “Almaty Strategy-2050”. As a separate block of the study, modern mechanisms used to implement development strategies in separate areas were described. The most common of them: preferential management, public-private partnerships, specialized programs, network structures, regional development funds, forms of integration of large, medium and small businesses and other. A general algorithm for managing mechanisms to increase competitiveness at the regional level was also determined, conclusions were drawn regarding the current competitive position of the city of Almaty.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>конкурентоспособность</kwd><kwd>стратегия развития</kwd><kwd>алгоритм управления</kwd><kwd>интеграция</kwd><kwd>позиционирование</kwd><kwd>индикаторы развития</kwd><kwd>инвестиции</kwd><kwd>имидж региона</kwd><kwd>competitiveness</kwd><kwd>development strategy</kwd><kwd>management algorithm</kwd><kwd>integration</kwd><kwd>positioning</kwd><kwd>development indicators</kwd><kwd>investment</kwd><kwd>image of the region</kwd><kwd>бәсекеге қабілеттілік</kwd><kwd>даму стратегиясы</kwd><kwd>басқару алгоритмі</kwd><kwd>интеграция</kwd><kwd>позицияландыру</kwd><kwd>даму көрсеткіштері</kwd><kwd>инвестициялар</kwd><kwd>аймақтың имиджі</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Официальный сайт «Казахстан. Стратегия-2050»: https://strategy2050.kz/ru/. 2019.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Официальный сайт «Казахстан. Стратегия-2050»: https://strategy2050.kz/ru/. 2019.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Официальный сайт «Doing Business»: https://russian.doingbusiness.org/. 2019.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Официальный сайт «Doing Business»: https://russian.doingbusiness.org/. 2019.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Назарбаев Н.А. Послание Президента Республики Казахстан народу Казахстана Стратегия «Казахстан-2050: новый политический курс состоявшегося государства»: https://akorda.kz/ru/, -2012. - 1с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Назарбаев Н.А. Послание Президента Республики Казахстан народу Казахстана Стратегия «Казахстан-2050: новый политический курс состоявшегося государства»: https://akorda.kz/ru/, -2012. - 1с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Сабден О., Кошанов А.К., Хусаинов Б.Д., Днишев Ф.М., Додонов В.Ю., Аханов С.А., Альжанова Ф.Г. Конкурентоспособность национальной экономики: критерии оценки и пути повышения. - Алматы: Экономика, 2007.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Сабден О., Кошанов А.К., Хусаинов Б.Д., Днишев Ф.М., Додонов В.Ю., Аханов С.А., Альжанова Ф.Г. Конкурентоспособность национальной экономики: критерии оценки и пути повышения. - Алматы: Экономика, 2007.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
