В статье рассматриваются инновационные типы бизнес-модели. Автор обосновывает вывод о том, что бизнес-модель и структуру управления предприятий необходимо изменять так, чтобы инновационная организационная культура и мышление, свойственные открытым бизнес-моделям, становились неотъемлемой частью системы корпоративного управления. Необходимость создания инновационной бизнес-модели объясняется тем, что нередко предприятию удается создать новый продукт, но он не приносит желаемого дохода. Более того, он может быть даже убыточным, и предприятие откладывает изобретение до лучших времен. Однако случается, что другие предприятия, предлагая позднее аналогичный продукт, становятся коммерчески успешными. Это может быть связано с тем, что, во-первых, компания не продумала вопрос о создании рынка для нового продукта, который оказался для потенциальных покупателей на тот момент либо слишком дорог, либо слишком сложен. Поэтому, создавая новый продукт, компания должна тщательно продумывать способы продвижения нового продукта к потенциальным потребителям. Во-вторых, необходим переход к новой бизнес-модели, которая является возможностью применения технологий на совершенно новом рынке, например, военных технологий в производстве товаров для населения. Бизнес-модель должна быть увязана и с внутрифирменными инновационными процессами. Выбор адекватной бизнес-модели может существенно повлиять на способность предприятий успешно коммерциализировать новые продукты или услуги. Перспективность развития бизнес-модели рассматривается как долговременное направление структурной политики в области науки и бизнеса и обеспечение перелива инвестиций в сферы инноваций.
The article deals with innovative types of business model. The authors substantiate the conclusion that the business model and management structure of enterprises should be changed so that the innovative organizational culture and thinking inherent in open business models become an integral part of the corporate governance system. The need to create an innovative business model is explained by the fact that enterprises often manage to create a new product, but it does not bring the desired income. Moreover, it may even be unprofitable, and the enterprise postpones the invention to better times. However, it happens that other companies, offering a similar product later, become commercially successful. This may be due to the fact that, firstly, the company did not think about creating a market for a new product, which turned out to be too expensive or too complicated for potential buyers at that time. Therefore, when creating a new product, the company should carefully think about ways to promote a new product to potential consumers. Secondly, it is necessary to move to a new business model, which is the possibility of using technology in a completely new market, for example, military technology in the production of goods for the population. The business model should also be linked to in-house innovation processes. The choice of an adequate business model can significantly affect the ability of enterprises to successfully commercialize new products or services. The prospects for the development of the business model are considered as a long-term direction of structural policy in the field of science and business, and to ensure the overflow of investment in innovation.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.