В статье рассматриваются вопросы обеспечения кадровой безопасности промышленного предприятия. Проведен аудит и анализ кадровой безопасности АО «Усть-Каменогорский титано-магниевый комбинат». Даны рекомендации по обеспечению кадровой безопасности предприятия. Исходя из того, что надежность персонала предприятия является функцией от методов его формирования, предложено повысить качество входного контроля персонала. При формировании штата корпорации рекомендуется использовать метод подбора персонала. При управлении персоналом рекомендуется использовать такие инструменты, как формирование кадрового резерва, горизонтальная или вертикальная ротация кадров, повышение квалификации, перераспределение обязанностей в целях оптимизации нагрузки. Даны рекомендации по проведению общей и частной профилактики негативных последствий актуализации факторов угрозы кадровой безопасности предприятия. Основными видами общепрофилактических мероприятий по обеспечению кадровой безопасности являются профессиональный и психологический отбор кандидатов на работу в компании, групповые инструктажи, лекции и семинарские занятия, групповые тренинги. При осуществлении частной профилактики необходимо использовать следующие методы: индивидуальные инструктажи и собеседования, индивидуальное обучение сотрудников деятельности в экстремальных ситуациях, выявление среди сотрудников лиц, входящих в группы риска, собеседования с сотрудниками, деятельность которых наносит ущерб интересам корпорации. Мониторинг системы кадровой безопасности целесообразно осуществлять по двум показателям: среднемесячная заработная плата и коэффициент текучести кадров.