Человеческий капитал в организациях имеет важное значение, поскольку он является механизмом организации. Если компании удастся нанять нужных людей и поставить их на правильную позицию в нужное время, компания сможет достичь многих целей. Чтобы добиться успеха на рынке, организации должны иметь очень хорошую систему управления, которая позволит эффективно и результативно использовать все свои активы, капитал и сотрудников. Текучесть кадров - это ситуация, при которой сотрудники покидают компанию и заменяются новыми сотрудниками. Это обойдется дорого и требует много времени, чтобы нанять новые кадры и научить их снова. Оборот рабочей силы делится на два типа: добровольный и непроизвольный. В первом случае сотрудник уходит по своему желанию и от этого организация в какой-то степени проигрывает. Чтобы не допустить этого, компания может предоставить сотруднику различные социальные льготы и т.д. Высокая текучесть кадров может привести к проблемам с персоналом, а расходы на оборот сотрудников также могут нанести ущерб финансовому положению компании. В статье рассмотрен вопрос о том, влияют ли организационные изменения, мотивация персонала и обучение персонала, вместе взятые, на оборот сотрудников, для чего авторами проведен опрос среди работников нескольких компаний в г. Алматы. Поскольку производственный сектор имеет самую высокую текучесть кадров, проанализирован этот сектор и выявлены некоторые результаты. Исследование подтвердило гипотезу о том, что компании способны снижать текучесть кадров за счет проведения эффективных программ обучения сотрудников.