В статье рассматривается роль менеджмента в управлении цепями поставок как инструмента повышения эффективности функционирования, переход традиционного менеджмента к объединению функционального менеджмента предприятия для управления потоковыми процессами. Дана характеристика эффективности создания горизонтальной интеграции организационной структуры предприятия. Рассмотрены роль менеджмента, его структура, системы и подсистемы управления, значимость декомпозиции составных подсистем управления и качество управления. Изучено определение интегрированной цепи поставок, выделены основные направления реализации менеджмента цепей поставок, такие, как интеграция участников цепей, создание сквозного материального потока, выделение бизнес-процессов создания стоимости и продвижения материальных ресурсов и сопутствующих потоков. Приведены объект менеджмента цепей поставок и первостепенная цель менеджмента поставок, ее реализация на основе четкого понимания целей и задач для достижения конечного результата. Дана характеристика формирования системы менеджмента цепей поставок, основу которой составляет рациональная модель, спроектированная или разработанная с применением апробированных моделей. Изучена характеристика SCOR-модели, приведены характеристики бизнес-процессов. Проанализированы недостатки реализации системы менеджмента цепей поставок, а также перспективы ее развития, приведена значимость и тенденции внедрения в практику отечественных предприятий, системы менеджмента цепей поставок.
The article deals with the role of management in supply chain as a tool to improve the efficiency of operation. The transition of traditional management to the unification of functional management of the enterprise for the management of streaming processes. The characteristic of the efficiency of creating horizontal integration of the organizational structure of the enterprise is given. The role of management, its structure, systems and subsystems of management, the importance of decomposition of composite subsystems of management and definition of quality of management are considered. The definition of an integrated supply chain is studied, the main directions of implementation of supply chain management, such as the integration of chain participants, the creation of end-to-end material flow, the allocation of business processes of value creation and promotion of material resources and related flows. The object of supply chain management and the primary goal of supply management, its implementation on the basis of a clear understanding of goals and objectives to achieve the final result are presented. The characteristic of the formation of supply chain management system is given, which is a rational model designed or developed with the use of proven models. The characteristic of the SCOR model is studied, the characteristics of business processes are given. The shortcomings of the supply chain management system implementation as well as the development prospects are analyzed. The importance and trends of implementation in practice of domestic enterprises, supply chain management system are given.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.