Эффективность выполнения логистических функций и операций, необходимых для трансформации логистической системы за счет внедрения методик контроллинга и управления логистическими рисками с целью совершенствования логистического менеджмента предприятий, снижения логистических затрат и повышения уровня обслуживания клиентов, является актуальной задачей современного логистического менеджмента. В статье рассмотрены три важных аспекта проведения контроллинга в логистических системах: установление определенной системы мер (количественных и качественных показателей, параметров, шкалы общения и предпочтений), непосредственное измерение результатов принятия управленческих решений, выбор временных интервалов проведения измерений (мониторинга) результатов. При использовании контроллинга рассмотрен ряд количественных показателей, используемых для снижения энтропии системы, предложены конкретные типы данных. Для проведения процесса контролллинга сгруппированы и систематизированы количественные показатели контроля логистических затрат, проанализировано значение контроллинга в отношении управления изменениями и даны рекомендации. На основе анализа функций контроллинга, таких, как разработка методики управления складскими запасами, которая является выбором способа заказа материалов на определенный срок, а также формирование ритма заказа и соответствующая политика закупок, определяется оценка эффективности функционирования логистической системы и деятельности персонала логистического менеджмента предприятия и контролирование результатов принимаемых ими решений, измеряются результаты управления логистикой (применение количественных критериев эффективности выполнения логистических операций и функций).