Классический подход к систематизации банковских рисков уже не отражает весь спектр рисков в современных бизнес-процессах банка. В целом общая картина развития банковского сектора, по отчетным данным Национального банка, видится достаточно привлекательной. Но глубокий анализ показывает, что идет искажение реальных показателей. Причину мы видим в сложившейся практике рефинансирования, когда банк, переманивая клиентов, оформляет новый договор на погашение проблемного займа или пролонгирует срок погашения ссуды. Механизмы выявления и оценки рисков систематически обновляются. Принимая во внимание рекомендации Базельского комитета, регулятор разрабатывает и рекомендует стратегии и процессы, способствующие снижению рисков и позволяющие совершенствовать их мониторинг. На основе проведенного анализа существующих систем управления рисками в коммерческих банках Казахстана были выделены основные параметры стратегии риск-аппетита. Стратегия риск-аппетита четко ограничивает объем принимаемых рисков, в рамках которого осуществляется деятельность банка в ходе реализации общей стратегии банка, а также формирует риск-профиль деятельности банка с целью недопущения реализации рисков либо минимизации их отрицательного влияния на финансовое положение банка. Разрабатываемая стратегия риск-аппетита направлена на внедрение риск-культуры на всех уровнях организационной структуры банка. Риск-культура дополняет существующие утвержденные процедуры, процессы и механизмы деятельности банка и является неотъемлемым компонентом системы риск-менеджмента.
The classical approach to the systematization of banking risks no longer reflects the entire spectrum of risks in modern business processes of the bank. In general, the overall picture of the development of the banking sector according to the National Bank reporting data is seen as quite attractive. But in-depth analysis shows that there is a distortion of real indicators. We see the reason in the current practice of refinancing, when the bank, luring customers, draws up a new agreement to repay a problem loan or prolongs the repayment term of the loan. Risk identification and assessment mechanisms are systematically updating. Taking into account the recommendations of the Basel Committee, the regulator develops and recommends strategies and processes that help to reduce risks and allow for better monitoring. Based on the analysis of existing risk management systems in commercial banks of Kazakhstan, the main parameters of the risk appetite strategy were identified. The risk appetite strategy clearly limits the amount of risks taken, within which the bank operates during the implementation of the bank’s overall strategy, and also forms a risk profile of the bank’s activities in order to prevent risks from occurring or minimize their negative impact on the financial position of the bank. The developing risk appetite strategy is aimed at introducing a risk culture at all levels of the bank's organizational structure. Risk culture supplements the existing approved procedures, processes and mechanisms of the bank activity and is an integral component of the risk management system.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.