Понятие «корпоративная культура» зародилось в развитых странах и прочно укоренилось в современном менеджменте компаний. «Узловыми» элементами корпоративной культуры являются взаимоотношения людей, уровень лояльности сотрудников, сложившиеся традиции. Она представляет собой комплекс разделяемых членами компании взглядов, образцов поведения, эмоций, взаимодействий и методов ведения бизнес-процессов, которые придают компании собственную «окраску». Топ-менеджмент таких зарубежных компаний, как APPLE, MICROSOFT, INTEL и DELL, является приверженцем управленческой концепции «корпорация - сообщество» и избегает подход «корпорация - машина». Именно сообщества, а не системы «механизмов» стали двигателями быстрого продвижения в сфере электроники и высоких технологий американскими компаниями. Говоря о корпоративной культуре, важно отметить кадровую политику как ее управленческий инструмент, воссоздающий специфические подходы к набору и отбору персонала, формированию качественных требований к личным и профессиональным характеристикам сотрудника. Набор требований к востребованному претенденту диктуют корпоративная культура компании, ее ценностные ориентации, этические ограничения, особенности национального менталитета. Стратегически ориентированные топ-менеджеры преуспевающих компаний классифицируют корпоративную культуру как внушительный стратегический инструмент, ориентирующий сотрудников и группы компании на реализацию общих целей и ценностных установок, вовлекаю­щий коллектив в процесс эффективного взаимодействия, обеспечивающий преданность делу и компании.