Инновационная актуальность метода Кайзен в управлении предприятием

Цель статьи – выявить инновационную актуальность подхода Кайзен к управлению предприятием. Сегодня существует множество различных способов развития бизнеса и множество доступных методов. Также есть формы, охватывающие конкретные ситуации и стадии развития. Актуальность метода Кайзен превалирует в поисках оптимальных путей развития бизнеса. В данной статье авторы рассматривают особенности, методы и основные направления философии японской системы, чтобы доказать инновационную актуальность подхода Кайзен к управлению предприятием. В статье анализируется опыт Кентауского трансформаторного завода, который в последние годы придерживается модели управления «Кайзен». В практике Кентауского трансформаторного завода основная цель освоения метода Кайзен – вовлечь всех сотрудников в систему и сделать так, чтобы они менялись к лучшему и добивались высоких результатов. Суть и сущность цели выявления инновационной значимости метода Кайзен заключается в том, чтобы заранее рассмотреть наличие плана действий, которого вся команда хочет достичь в будущем, работая над достижением конечного результата и сокращая затраты на ресурсы.

1. Al-Baik Osama, MillerJames.Integrative Double KaizenLoop (IDKL):Towards aCulture ofContinuous Learning and Sustainable Improvements for Software Organizations ieee transactions on software engineering. Volume: 45, Issue: 12, P. 1189–1210. Published: Dec 2019.

2. Masaki Imai. Kaizen. The key to the success of Japanese companies. M: Alpina Publisher, 2011. – 274 p.

3. Sommer Adir C., Blumenthal Eytan Z. Implementation of Lean and Six Sigma principles in ophthalmology for improving quality of care and patient flow. Survey of ophthalmology. Volume: 64. Issue: 5. P. 720–728. Published: SEP-OCT 2019.

4. ru.wikipedia.org › wiki › 5S. 5S – Википедия.

5. Ho S.K. M. Business excellence through 5-S and 6-sigma. Paper presented at the Oxford Business / Economics Conference, International Journal of Business / Economics, University of Oxford, UK. 2007, June 24-26

6. Ho S.K. M. Global sustainable development through the integrated lean management (Green 5-S) model for TQM. Nang Yan Business Journal. Advance online publication. 2014. doi:10.2478/nybj-2014-0005.

7. Pheng L.S. Towards TQM–Integrating Japanese 5-S principles with ISO 9001:2000 requirements. The TQM Magazine, 13, 334–341. 2001. doi:10.1108/EUM0000000005859.

8. Osada T. 5S work attitude [Sikap kerja 5s]. Jakarta, Indonesia: Pustaka Binaman Pressindo. 2004.

9. Priede J. Implementation of quality managementsystem ISO 9001 in the world and itsstrategic necessity. Procedia–Social and Behavioral Sciences, 58, 1466-1475, 2012.

10. Kachalay V. Kaizen-costing: Japanese approach to cost management in industrial enterprises. Regional Economics and Management: Electronic Scientific Journal, 2013, No. 1 (33).

11. Grosu Veronica, Anisie Laureniu, Hrubliak Oksana. Managerial accounting solutions: Lean Six Sigma application in the woodworking industry. A practical aspect. ECONOMIC ANNALS-XXI. Volume: 176. Issue: 3-4. P. 118–130. Published: AUG 2019.

12. Zhemchugov A.M., Zhemchugov M.K. Strong enterprise strategy. Development and implementation // Strategic management. 2014, No. 4. p. 306.