Кәсіпорынды басқаруда Кайзен тәсілінің инновациялық өзектілігі

Мақаланың мақсаты кәсіпорынды басқаруда Кайзен тәсілінің инновациялық өзектілігі ашықтау болып табылады. Қазіргі кезде бизнесті дамытатын әртүрлі әдістер мен қолжетімділігі де әртүрлі көптеген тәсілдер бар. Нақты жағдайлары мен дамыту кезеңдерін қамтитын түрлері де бар. Бизнесті дамытудың оңтайлы жолдарын іздеуде Кайзен жолының өзектілігі үстем. Бұл мақалада авторлар кәсіпорынды басқаруда Кайзен тәсілінің инновациялық өзектілігін дәлелдеу үшінжапондықжүйефилософиясының ерекшеліктерін, әдістерін және негізгі бағыттарын қарастырады. Мақалада соңғы жылдары «Кайзен» басқару моделін ұстанған «Кентау трансформатор» зауытының тәжірибесі талданған. «Кентау трансформатор» зауытының тәжірибесіндеКайзен тәсілін игерудің басты мақсаты барлық қызметкерлерді жүйеге тарту арқылы оларды жақсы жағына қарай өзгеріп, жоғары жетістіктерге жеткендеріне көз жеткізу болып табылады. Кайзен тәсілінің инновациялық өзектілігін ашықтау мақсатының мағынасы мен мәні алдын-ала бүкіл ұжымның соңғы көздеген нәтижеге жету үшін жұмыс жасауы мен ресурс шығынын азайту арқылы болашақта қол жеткізгісі келетін іс тәртібінің болуы қарастырылады.

1. Al-Baik Osama, MillerJames.Integrative Double KaizenLoop (IDKL):Towards aCulture ofContinuous Learning and Sustainable Improvements for Software Organizations ieee transactions on software engineering. Volume: 45, Issue: 12, P. 1189–1210. Published: Dec 2019.

2. Masaki Imai. Kaizen. The key to the success of Japanese companies. M: Alpina Publisher, 2011. – 274 p.

3. Sommer Adir C., Blumenthal Eytan Z. Implementation of Lean and Six Sigma principles in ophthalmology for improving quality of care and patient flow. Survey of ophthalmology. Volume: 64. Issue: 5. P. 720–728. Published: SEP-OCT 2019.

4. ru.wikipedia.org › wiki › 5S. 5S – Википедия.

5. Ho S.K. M. Business excellence through 5-S and 6-sigma. Paper presented at the Oxford Business / Economics Conference, International Journal of Business / Economics, University of Oxford, UK. 2007, June 24-26

6. Ho S.K. M. Global sustainable development through the integrated lean management (Green 5-S) model for TQM. Nang Yan Business Journal. Advance online publication. 2014. doi:10.2478/nybj-2014-0005.

7. Pheng L.S. Towards TQM–Integrating Japanese 5-S principles with ISO 9001:2000 requirements. The TQM Magazine, 13, 334–341. 2001. doi:10.1108/EUM0000000005859.

8. Osada T. 5S work attitude [Sikap kerja 5s]. Jakarta, Indonesia: Pustaka Binaman Pressindo. 2004.

9. Priede J. Implementation of quality managementsystem ISO 9001 in the world and itsstrategic necessity. Procedia–Social and Behavioral Sciences, 58, 1466-1475, 2012.

10. Kachalay V. Kaizen-costing: Japanese approach to cost management in industrial enterprises. Regional Economics and Management: Electronic Scientific Journal, 2013, No. 1 (33).

11. Grosu Veronica, Anisie Laureniu, Hrubliak Oksana. Managerial accounting solutions: Lean Six Sigma application in the woodworking industry. A practical aspect. ECONOMIC ANNALS-XXI. Volume: 176. Issue: 3-4. P. 118–130. Published: AUG 2019.

12. Zhemchugov A.M., Zhemchugov M.K. Strong enterprise strategy. Development and implementation // Strategic management. 2014, No. 4. p. 306.