Стратегия управления предприятием машиностроительной отрасли на примере АО «Востокмашзавод»

В статье рассматриваются особенности стратегии управления предприятием машиностроительной отрасли на примере АО «Востокмашзавод». В результате проведенных исследований обоснована необходимость формирования и реализации стратегии управления предприятием в условиях усиленной конкуренции на рынке машиностроительной отрасли, что обусловлено глобализацией экономики. Вхождение инностранного рынка инновационных технологий в отечественный рынок машиностроения требует переосмысления используемых инструментов и подходов управления к деятельности и стратегии управления современными предприятиями машиностроительной отрасли. В связи с этим обоснована необходимость регулирования машиностроительной промышленности в экономике Казахстана и обеспечение устойчивости ее развития с учетом инновационных процессов, основанных на цифровых технологиях. Для конкретизации исследования проведен анализ финансово-экономических показателей АО «Востокмашзавод», что отражает специфику производственной деятельности предприятий машиностроительной отрасли. При этом оценивались сильные и слабые стороны действующей стратегии управления по четырем интегральным показателям: организация, производство, финансы и маркетинг, что определило возможности и риски предприятия, определялись и обосновывались его краткосрочные стратегические направления. Сопоставлены сильные и слабые стороны исследуемого объекта с возможностями предприятия с целью ранжирования необходимых мер для принятия управленческих решений. Для выявления эффективности стратегического управления рассчитаны сроки окупаемости, чистый дисконтированный доход и индексы рентабельности представленного в работе инновационного проекта по обеспечению предприятия новой техникой и его влияние на стратегическое управление в условиях ограничений, введенных в результате COVID–19. По результатам исследования выработаны рекомендации по разработке стратегии развития субъектов крупного бизнеса.

1. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

2. Савельев В.А. Машиностроение в эпоху «Индустрии 4.0» / В.А. Савельев, научный руководитель, кандидат педагогических наук, доцент А.Р. Сафиуллина // Студент – науке будущего: тезисы докладов студенческой научно-технической конференции (апр.). – Ульяновск, 2020, С. 9–10.

3. Бердалиев К. Стратегиялық менеджмент / Учебник. – Алматы, 2011. – 312 с.

4. Әбдірасылова Ә.Е., Билолова А.М., Таспенова Г.А. Особенности казахстанского менеджмента. – 2014. URL: http://www.rusnauka.com/40_OINBG_2014/Economics/6_182992.doc.htm (дата обращения: 10.04.2016)

5. Антонова Н.С. Командный менеджмент в эпоху перемен. Как командные эффекты способствуют устойчивости и развитию бизнеса // Стратегический менеджмент. – 2021. – № 2. – С. 80–85. URL: https://grebennikon.ru/article

6. Цифровое производство в России: мнение профессионалов / INTEGRAL URL: http://integralrussia.ru/2017/05/20/tsifrovoe-proizvodstvo-v-rossii-mnenieprofessionalov/ (дата обращения: 05.08.2020)

7. АгафоновВ.А.Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография /В.А. Агафонов. – М.: Инфра-М, 2019. – 350 c.

8. Закирова Д. Человеческий потенциал как фактор инновационного развития. – Вестник университета «Туран». – 2019. – № 2(82). – С. 102–106.

9. Комплексный план развития машиностроения Республики Казахстан на 2019–2030 годы. URL: https://smkz.kz/img/kompl-plan-proekt2018.pdf

10. Развитие машиностроения Казахстана в условиях новой реальности. URL: https://www.nur.kz/politics/kazakhstan-economy