Механизмы реализации практики управления человеческими ресурсами в региональном университете

Практика управления человеческими ресурсами имеет решающее значение для определения эффективности, организационной культуры и производительности организаций и университетов в частности. Из-за необходимости повысить конкурентоспособность высших образовательных организаций, удовлетворить быстрый рост технологий и новые возникающие потребности преподавателей и сотрудников важно сосредоточиться на эффективной практике управления человеческими ресурсами. Целью данного исследования является выявление и анализ процессов, посредством которых практики управления человеческими ресурсами реализуются в региональном университете. Таким образом, исследование способно определить текущее состояние практики управления человеческими ресурсами, проблемы и условия, которые могут улучшить или ограничить процесс стратегии управления человеческими ресурсами в контексте университетов. Для проведения углубленного анализа практики HR-управления в университете был использован качественный метод исследования. Всего было проведено 11 интервью с участниками, отобранными с учетом их ролей и процедур реализации практик управления человеческими ресурсами. Собранные качественные данные были проанализированы с помощью программы NVivo с использованием тематического анализа, при котором данные были закодированы для определения тем и закономерностей. Результаты подтверждают важность эффективных практик HR-управления в университете, особенно их влияние на повышение удовлетворенности работой, снижение текучести кадров и улучшение имиджа организации. Качественные результаты свидетельствуют о положительных результатах внедрения практик HR-управления для улучшения положительных результатов работы организации. Это исследование важно, поскольку оно заполняет пробел в исследованиях, который не был эффективно изучен в литературе по управлению человеческими ресурсами в университетах.

1. Alsakarneh A., Shatnawi H.A., Alhyasat W.B.A.K., Zowid F., Alrababah R.A.M., Eneizan B. The effectiveness of human resource management practices on increasing organizational performance and the mediating effect of employee engagement // Uncertain Supply Chain Management. 2024, no. 12(2), pp. 1141– 1154. URL: https://doi.org/10.5267/j.uscm.2023.11.019

2. Johennesse L.A.C., Chou T.K. Employee Perceptions of Talent Management Effectiveness on Retention // Global Business and Management Research. 2017, no. 9(3), pp. 46–58.

3. Mishra J K. Human resources management in higher education: а review // Tuijin Jishu. Journal of Propulsion Technology. 2023, no. 44(4), pp. 4576–4582. URL: https://doi.org/10.52783/tjjpt.v44.i4.1751

4. Stone D.L., Deadrick D.L., Lukaszewski K.M., Johnson R. The influence of technology on the future of human resource management // Human Resource Management Review. 2015, no. 25(2), pp. 216–231. URL: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2015.01.002

5. Prakash Y. E-Recruitment and Selection Practices in Digital Age // I-Manager’s Journal on Management. 2019, no. 13(3), pp. 30–45. URL: https://doi.org/10.26634/jmgt.13.3.15474

6. Simelane-Mnisi S. Academics’ perceptions on online continuous professional development in higher education // The Independent Journal of Teaching and Learning. 2023, no. 18(2), pp. 65–77. URL: https://doi.org/10.17159/ijtl.v18i2.17305

7. Berman E.M., Bowman J.S., West J.P., Van Wart M. Human resource management in public service: paradoxes, processes, and problems (Seventh Edition). Thousand Oaks, California: Sage, 2022.

8. Pulakos E.D., Hanson R.M., Arad S., Moye N. Performance Management Can Be Fixed: An On-the-Job Experiential Learning Approach for Complex Behavior Change // Industrial and Organizational Psychology. 2015, no. 8(1), pp. 51–76. URL: https://doi.org/10.1017/iop.2014.2

9. Pashkus N., Bavina P., Egorova E. Impact of COVID-19 and Related Forced Digitalization Processes on the Competitiveness of Higher Education Institutions and Organizations // SHS Web of Conferences. 2021, no. 92, pp. 01040. URL: https://doi.org/10.1051/shsconf/20219201040

10. Mehrez A., Bakri A. The impact of human resource practices on job satisfaction and intention to stay in emerging economies: model development and empirical investigation among high caliber governmental employees in Qatar // Management Science Letters. 2019, no. 9, pp. 425–442. URL: https://doi.org/10.5267/j.msl.2018.12.007

11. Kröll C., Nüesch S. The effects of flexible work practices on employee attitudes: Evidence from a large- scale panel study in Germany // The International Journal of Human Resource Management. 2019, no. 30(9), pp. 1505–1525. URL: https://doi.org/10.1080/09585192.2017.1289548

12. Nolan C., Harney B. Reframing HRM in SMEs: challenges and dynamics. Springer International Publishing, 2023.

13. Jones S.R., Torres V., Arminio J.L. Negotiating the complexities of qualitative research in higher education: fundamental elements and issues (Second edition). Routledge, 2014.

14. Park S., Doo M.Y. The effect of organizational culture and HR practices on female managers’ commitment and job satisfaction // European Journal of Training and Development. 2020, no. 44(2/3), pp. 105– 120. URL: https://doi.org/10.1108/EJTD-03-2019-0045

15. Verger A., Fontdevila C., Zancajo A. Multiple paths towards education privatization in a globalizing world: A cultural political economy review // Journal of Education Policy. 2017, no. 32(6), pp. 757–787. URL: https://doi.org/10.1080/02680939.2017.1318453

16. Tsiligkiris V., Ilieva J. Global engagement in the post‐pandemic world: Challenges and responses // Perspective from the UK. Higher Education Quarterly. 2022, no. 76(2), pp. 342–366. URL: https://doi.org/10.1111/hequ.12390

17. Bolander P., Werr A., Asplund K. The practice of talent management: a framework and typology // Personnel Review. 2017, no. 46(8), pp. 1523–1551. URL: https://doi.org/10.1108/PR-02-2016-0037

18. Obeidat B., Al-Sarayrah S., Tarhini A., Al-Dmour R.H., Al-Salti Z., Sweis R. Cultural Influence on Strategic Human Resource Management Practices: a Jordanian Case Study // International Business Research. 2016, no. 9(10), pp. 94–114. URL: https://doi.org/10.5539/ibr.v9n10p94

19. Jawaad M., Amir A., Bashir A., Hasan T. Human resource practices and organizational commitment: The mediating role of job satisfaction in emerging economy // Cogent Business & Management. 2019, no. 6(1), pp. 1608668. URL: https://doi.org/10.1080/23311975.2019.1608668

20. Farhan A., Hatem G. The impact of HRM practices on faculty members’ performance in the higher education institutions in the era of the Covid-19 // International Journal of Early Childhood Special Education. 2022, no. 14(3), pp. 893–898. URL: https://doi.org/10.9756/INT-JECSE/V14i3.112

21. Hennink M. M., Hutter I., Bailey A. Qualitative research methods. London: SAGE, 2011.

22. Wright S. Mixed-methods content analysis with NVivo: data analysis and writing up. London: SAGE, 2023.

23. Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage // International Business Strategy. Theory and Practice. Routledge, 2015, pp. 283–301.

24. Kotter J.P. Leading change: A conversation with John P. Kotter // Strategy & Leadership. 1997, no. 25(1), pp. 18–23. URL: https://doi.org/10.1108/eb054576

25. DiMaggio P.J., Powell W.W. The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields // American Sociological Review. 1983, no. 48(2), pp. 147–160. URL: https://doi.org/10.2307/2095101