Адами капиталды басқарудағы әйелдер көшбасшылығының маңызы: жаңашыл көзқарастар мен мәселелер

Басқару құрылымдарында гендерлік паритетке қол жеткізу және әйелдердің көшбасшылық позицияларға толық интеграциясы қоғамдық дамудың сабақтастығының сыни факторы болып табылады. Басқару парадигмаларын трансформациялау контекстінде әйелдер көшбасшылығының қазіргі менеджменттегі маңыздылығы үздіксіз өсуде, кәсіби өсудің принципті түрде жаңа көкжиектерін ашып отыр. Осы мәселеге зерттеушілік қызығушылық академиялық қоғамдастық, саяси элита және бизнес-орта өкілдерінің күш-жігерін біріктіреді. Әйелдер көшбасшылық феномені қоғамдық институттарды толыққанды модернизациялауға кедергі болатын қалыптасқан әлеуметтік стереотиптерді еңсерудің қуатты құралы ретінде қарастырылады. Мақаладағы ғылыми зерттеу, кабинеттік және эмпирикалық әдіснамалық тәсілдер арқылы алынған екіншілік және бастапқы ақпараттық көздер призмасы арқылы әйелдер көшбасшылығына кешенді талдау жасауға шоғырландырылған. Негізгі аналитикалық қорытындылар басқарушылық стратегиялардың түбегейлі айырмашылықтарын көрсетеді. Әйел-басшылар негізінен ұйымдық мәдениетті өзара сыйластық, сенім және өзара қолдау қағидаттарына негіздей отырып қалыптастырады, қызметкерлердің кәсіби жетістіктеріне әлеуметтік деңгейде назар аударады. Ер-менеджерлер, керісінше, ынталандыру модельдерін негізінен жеке артықшылықтар тұрғысынан құруға бейім. Ғылыми жұмыс менеджмент және көшбасшылық саласындағы теориялық дискурсқа елеулі үлес қосады, инновациялық зерттеу перспективаларын ұсынады. Нәтижелердің тәжірибелік маңыздылығы әйелдердің әкімшілік әлеуетін барынша жүзеге асыру жөнінде ұйымдарға нақты ұсынымдар әзірлеуде жатыр.

1. Әлімбеков А. Женщины в управлении и бизнесе: мировой опыт Казахстан // Analytic. – 2011. – № 1. – С. 17–27.

2. Шарипова Д.К. Гендерный аспект лидерства и управления человеческими ресурсами: теоретический анализ // Вестник КазНУ. Серия экономическая. – 2014. – № 4(104). – С. 163–170.

3. Құлжанова А.Ә. Қазіргі қазақстандық қоғамдағы әйел көшбасшылығы: тенденциялары мен мәселелері // ҚазҰУ хабаршысы. Психология және социология сериясы. – 2015. – № 3(54). – С. 90–96.

4. Мырзахметова А.М. Қазақстандағы әйелдердің саяси көшбасшылығы: қалыптасуы мен даму ерекшеліктері // ҚазҰУ хабаршысы. Әлеуметтану сериясы. – 2016. – № 2(56). – С. 157–163.

5. Folkman Z. A Study in Leadership: Women Do It Better Than Men. Real Women, Real Leaders 2015, pp. 165–169.

6. Fondas N. Feminization unveiled: Management qualities in contemporary writings // Academy of Management Review. 1997, no. 22(1), pp. 257–282.

7. Beck D., Cowan C. Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change. Wiley-Blackwell. 1996, pp. 75–86.

8. Hughes M. The social model of disability and leadership: an evidence-based approach to understanding disabled women’s leadership. Disability & Society. 2020, no. 35(8), pp. 1275–1296.

9. Evans R. Gendered Perceptions of Leadership // Journal of Leadership Studies. 2019, no. 13(1), pp. 6–19.

10. Sims C.M., Morris L.R. Are women business owners authentic servant leaders? // Gender in Management: An International Journal. 2018, no. 33(5), pp. 405–427.

11. Burns T., Stalker G.M. The Management of Innovation. London: Oxford University Press. 2013, pp. 56–71.

12. Eagly A.H. Female Leadership Advantage and Disadvantage: Resolving the Contradictions // Psychology of Women Quarterly. 2007, no. 31(1), pp. 1–12.

13. Яновская О.А. Жаңа көшбасшылық теорияларын гендерлік призма арқылы қарастыру // Ғылыми зерттеулерді капиталдандыру: қол жеткізу құралдары және нәтижелері. Халықаралық конференция материалдары. – Алматы: AlmaU, 2018. – 103–107 б.

14. Karsten M.F. Management, gender, and race in the 21st Century. University Press of America. 2006, pp. 75–84.

15. George B., Clayton Z. True North, Emerging Leader. John Wiley & Sons. 2022, pp. 115–122.

16. Adams-Dunford J., Cuevas F., Neufeldt E. Navigating Your Career as a Mid-Level Manager // New Directions for Student Services. 2019, no. 166, pp. 29–40.

17. Havran D., Primecz H., Lakatos Z. Does female presence on corporate boards impact firm performance? Evidence from listed firms in Central Eastern Europe // Women in Management in Central and Eastern European Countries – 2020, pp. 37–68.

18. Bamel U.K., Paul H., Bamel N. Managing Workplace Diversity Through Organizational Climate // Flexible Systems Management. 2017, pp. 87–97.

19. Lewis P., Benschop Y. Gendered hybridity in leadership identities: a postfeminist analysis // Gender in Management: an International Journal. 2022, no. 38(2), pp. 166–182.

20. Stewart P.A. Job enlargement. Univ. of Iowa, Center for Labor & Management, College of Business Administration. 1967, pp. 156–169.