Значимость женского лидерства в управлении человеческим капиталом: инновационные перспективы и проблемы

Достижение гендерного паритета в управленческих структурах и полная интеграция женщин на руководящие позиции является критическим фактором преемственности социального развития. В контексте трансформации управленческих парадигм важность женского лидерства в современном менеджменте продолжает расти, открывая принципиально новые горизонты для профессионального роста. Исследовательский интерес к этой проблеме объединяет усилия академического сообщества, политической элиты и представителей бизнес-среды. Феномен женского лидерства рассматривается как мощный инструмент преодоления устоявшихся социальных стереотипов, препятствующих полной модернизации общественных институтов. Исследование в статье сфокусировано на проведении комплексного анализа женского лидерства через призму вторичных и первичных информационных источников, полученных путем кабинетных исследований и эмпирических методологических подходов. Основные аналитические выводы демонстрируют фундаментальные различия в управленческих стратегиях. Женщины-руководители в первую очередь формируют организационную культуру на основе принципов взаимного уважения, доверия и взаимной поддержки, уделяя внимание профессиональным достижениям сотрудников на социальном уровне. Мужчины-руководители, напротив, склонны выстраивать модели стимулирования преимущественно с точки зрения личных преимуществ. Работа вносит существенный вклад в теоретический дискурс в области менеджмента и лидерства, предлагая инновационные исследовательские перспективы. Практическая значимость результатов заключается в разработке конкретных рекомендаций для организаций по максимизации административного потенциала женщин.

1. Әлімбеков А. Женщины в управлении и бизнесе: мировой опыт Казахстан // Analytic. – 2011. – № 1. – С. 17–27.

2. Шарипова Д.К. Гендерный аспект лидерства и управления человеческими ресурсами: теоретический анализ // Вестник КазНУ. Серия экономическая. – 2014. – № 4(104). – С. 163–170.

3. Құлжанова А.Ә. Қазіргі қазақстандық қоғамдағы әйел көшбасшылығы: тенденциялары мен мәселелері // ҚазҰУ хабаршысы. Психология және социология сериясы. – 2015. – № 3(54). – С. 90–96.

4. Мырзахметова А.М. Қазақстандағы әйелдердің саяси көшбасшылығы: қалыптасуы мен даму ерекшеліктері // ҚазҰУ хабаршысы. Әлеуметтану сериясы. – 2016. – № 2(56). – С. 157–163.

5. Folkman Z. A Study in Leadership: Women Do It Better Than Men. Real Women, Real Leaders 2015, pp. 165–169.

6. Fondas N. Feminization unveiled: Management qualities in contemporary writings // Academy of Management Review. 1997, no. 22(1), pp. 257–282.

7. Beck D., Cowan C. Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change. Wiley-Blackwell. 1996, pp. 75–86.

8. Hughes M. The social model of disability and leadership: an evidence-based approach to understanding disabled women’s leadership. Disability & Society. 2020, no. 35(8), pp. 1275–1296.

9. Evans R. Gendered Perceptions of Leadership // Journal of Leadership Studies. 2019, no. 13(1), pp. 6–19.

10. Sims C.M., Morris L.R. Are women business owners authentic servant leaders? // Gender in Management: An International Journal. 2018, no. 33(5), pp. 405–427.

11. Burns T., Stalker G.M. The Management of Innovation. London: Oxford University Press. 2013, pp. 56–71.

12. Eagly A.H. Female Leadership Advantage and Disadvantage: Resolving the Contradictions // Psychology of Women Quarterly. 2007, no. 31(1), pp. 1–12.

13. Яновская О.А. Жаңа көшбасшылық теорияларын гендерлік призма арқылы қарастыру // Ғылыми зерттеулерді капиталдандыру: қол жеткізу құралдары және нәтижелері. Халықаралық конференция материалдары. – Алматы: AlmaU, 2018. – 103–107 б.

14. Karsten M.F. Management, gender, and race in the 21st Century. University Press of America. 2006, pp. 75–84.

15. George B., Clayton Z. True North, Emerging Leader. John Wiley & Sons. 2022, pp. 115–122.

16. Adams-Dunford J., Cuevas F., Neufeldt E. Navigating Your Career as a Mid-Level Manager // New Directions for Student Services. 2019, no. 166, pp. 29–40.

17. Havran D., Primecz H., Lakatos Z. Does female presence on corporate boards impact firm performance? Evidence from listed firms in Central Eastern Europe // Women in Management in Central and Eastern European Countries – 2020, pp. 37–68.

18. Bamel U.K., Paul H., Bamel N. Managing Workplace Diversity Through Organizational Climate // Flexible Systems Management. 2017, pp. 87–97.

19. Lewis P., Benschop Y. Gendered hybridity in leadership identities: a postfeminist analysis // Gender in Management: an International Journal. 2022, no. 38(2), pp. 166–182.

20. Stewart P.A. Job enlargement. Univ. of Iowa, Center for Labor & Management, College of Business Administration. 1967, pp. 156–169.