Развитие туристической привлекательности города средствами стратегического событийного маркетинга: модель территориального развития г. Алматы

Усиление конкуренции между городами за туристические потоки, инвестиции и человеческий капитал повысило стратегическое значение территориального маркетинга как инструмента укрепления городской конкурентоспособности и поддержки устойчивого экономического развития. В этих рамках событийный маркетинг эволюционирует из преимущественно рекламной деятельности в стратегический механизм позиционирования дестинации, территориального брендинга, формирования спроса на туристические услуги и активизации смежных секторов городской экономики. Цель данного исследования – изучить роль стратегического событийного маркетинга в повышении туристической привлекательности г. Алматы и разработать концептуальную модель его интеграции в систему территориального развития города. Методологическая основа сочетает в себе систематический обзор современной академической литературы, библиометрический анализ, сравнительный и структурный анализ, а также концептуальное моделирование. Результаты показывают, что экономические и маркетинговые эффекты мероприятий определяются не только их масштабом или частотой, но и степенью координации культурных, спортивных, деловых и международных мероприятий в рамках интегрированной городской событийной экосистемы. На основе выявленных взаимосвязей в исследовании предлагается концептуальная модель, связывающая инфраструктуру мероприятий, видимость дестинации, туристические потоки, опыт посетителей, взаимодействие заинтересованных сторон, территориальный брендинг и экономические результаты. Предложенный подход демонстрирует, что стратегически скоординированный событийный маркетинг может стимулировать спрос на туристические услуги, повышать вовлеченность посетителей, поддерживать местный бизнес и сферу услуг, укреплять бренд города и повышать конкурентоспособность г. Алматы на внутреннем и международном туристических рынках. Исследование вносит вклад в развитие теории территориального маркетинга, позиционируя событийный маркетинг как неотъемлемую составляющую долгосрочного городского туризма и экономического развития.

1. Cudny W. Reframing Festivals: From Celebration and Tourism to Cornerstones of the Creative Industries // Journal of Environmental Management and Tourism (JEMT). 2025. Vol. 16. No. 4(80). P. 417–434. URL: https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=1397783 (accessed: 28.04.2026)

2. Kotler P., Keller K.L. Kotler P. et al. Marketing management: an Asian perspective. 2022. Р. 692.

3. Ardhanariswari K.A. et al. Creative Cities and Brand Activation Strategies in Enhancing Reputation and Attracting Tourists // Jobmark: Journal of Branding and Marketing Communication. 2024. Vol. 6. No. 1. P. 1–12. URL: https://www.unars.ac.id/ojs/index.php/prosidingSDGs/article/view/7861 (accessed: 28.04.2026)

4. Kim J., Boo S., Kim Y. Patterns and trends in event tourism study topics over 30 years // International Journal of Event and Festival Management. 2013. Vol. 6. No. 4. P. 66–83. URL: file:///C:/Users/p.orynbet/Downloads/KIM_gwu_0075M_11166.pdf (accessed: 28.04.2026)

5. Thomas Katherine, Stephens Simon. Understanding the Management Theory in Event Management: A Conceptual Framework (March 7, 2022). URL: https://ssrn.com/abstract=4051469 (accessed: 28.04.2026)

6. Ma L., Liu C., Zhan Y. How smart city construction affects destination tourism efficiency // Tourism Economics. 2024. Vol. 30. No. 6. P. 1600–1623. URL: https://doi.org/10.1177/13548166231221849

7. Ndubisi N.O., Nair S. International tourism: Inimitable vs imitable core tourism resources and destination image // Journal of Destination Marketing & Management. 2023. Vol. 27. P. 100756. URL: https://doi.org/10.1016/j.jdmm.2022.100756

8. Sharma I., Lim W.M., Aggarwal A. Creative tourism: reviewing the past and charting the future // Benchmarking: An International Journal. 2025. Vol. 32. No. 11. P. 109–149. URL: https://doi.org/10.1108/BIJ11-2023-0787

9. Rheeders T. A review of the determinants of tourism destination competitiveness //Journal of Contemporary Management. 2022. Vol. 19. No. 2. P. 238–268. URL: https://doi.org/10.35683/jcman1008.166

10. Geçikli R.M. et al. Cultural heritage tourism and sustainability: A bibliometric analysis // Sustainability. 2024. Vol. 16. No. 15. P. 6424. URL: https://doi.org/10.3390/su16156424

11. Zhang J. et al. Research progress and knowledge system of world heritage tourism: a bibliometric analysis // Heritage Science. 2022. Vol. 10. No. 1. P. 42. URL: https://doi.org/10.1186/s40494-022-00654-0

12. Gasbarri L. The Participation of Private Stakeholders in International Tourism Governance // Nordic journal of international law. 2025. Vol. 1. P. 1–21. URL: https://doi.org/10.22598/iele.2026.13.1.4

13. Stacey J. et al. OECD Tourism Trends and Policies 2024 // OECD Tourism Trends and Policies. 2024. URL: https://edoc.ku.de/id/eprint/34900/1/80885d8b-en.pdf (accessed: 02.03.2026)

14. Octafelina C.B., Amalia D.K.Z., Kinanti M.W. The Impact of the 2024 Travel & Tourism Development Index (TTDI) on the Evaluation of the Previous Tourism // Proceedings of the International Scientific Conference of MICE (ISCOMICE 2024). Springer Nature, 2025. Vol. 3. P. 108. URL: https://doi.org/10.2991/978-94-6463833-2_10

15. Eshuis J., Ripoll González L. Conceptualising place branding in three approaches: towards a new definition of place brands as embodied experiences // Journal of Place Management and Development. 2025. Vol. 18. No. 1. P. 61–79. URL: https://doi.org/10.1108/JPMD-11-2023-0109

16. Bautista P.S. City branding and place branding in the metaverse: How real cities build their virtual image and how virtual cities do it // Revista de Sociología del Territorio, Turismo, Tecnología. 2022. URL: https://doi.org/10.6093/2723-9608/9200 (accessed: 02.03.2026)

17. Sohn C. How to brand a border despite its wall? A social semiotics approach to cross-border place branding // Geoforum. 2022. Vol. 135. P. 82–92. URL: https://doi.org/10.1016/j.geoforum.2022.07.016