How to measure success of high-tech project?

В статье рассмотрены проблемы и перспективы высокотехнологичных проектов в Казахстане. Авторы исследовали отечественный рынок высокотехнологичных проектов и выявили основные факторы, способствующие повышению успешности и эффективности таких проектов. Исследование затронуло актуальную на сегодняшний день тематику, так как успешно завершенные высокотехнологичные проекты могут принести пользу не только участникам проекта, но и экономике страны в целом. Успешно реализованные передовые проекты способствуют развитию инновационной системы страны, повышению конкурентоспособности отечественных предприятий и производства, тем самым улучшая уровень жизни населения и принося пользу обществу. Целью исследования является выявление факторов, которые оказывают влияние на успешность таких проектов, а также подготовка рекомендаций для повышения эффективности управления передовыми проектами в Казахстане. В ходе работы авторы выявили основные факторы, обеспечивающие положительную динамику успешности проекта. Проанализировав отечественные и израильские проекты, авторы оценили уровень успешности и эффективности отечественных проектов. Результаты исследования позволили подготовить ряд мер по улучшению инструментария управления высокотехнологичными проектами. Авторами были выявлены основные факторы, положительно влияющие на динамику успешного завершения высокотехнологичных проектов. Как показали результаты исследования, своевременное и полноценное выполнение процессов планирования в проектном управлении и организационная поддержка со стороны компании приносят положительный эффект и повышают эффективность высокотехнологичных проектов.

project management, high-tech project, efficiency, competitivness, dynamics, innovation system, управление проектами, высокотехнологичный проект, эффективность, конкурентоспособность, динамика, инновационная система, жобаларды басқару, жоғары технологиялы жоба, тиімділік, бәсекеге қабілеттілік, динамика, инновациялық жүйе

1. Shenhar A. From low-to hi-tech project management // R&D Management, 2007. Issue 3, p. 199-217.

2. Chao R., Kavidias S. A theoretical framework for managing the new product development portfolio: When and how to use strategic buckets // Management Science. 54(5), p. 907-921.

3. Turner R. & Zolin R. Forecasting success on large projects: developing reliable scales to predict multiple perspectives by multiple stakeholders over multiple time frames. Project Management Journal, 2012, 43(5), 87-99.

4. Dvir D., Raz T. & Shenhar A. (2003). An empirical analysis of the relationship between project planning and project success. International Journal of Project Management, 21(2), 89-95.

5. PMI Standards Committee. (2008). A Guide to the project management body of knowledge: 4th Edition. Newtown Square.

6. Zwikael O., Sadeh A. (2007). Planning effort as an effective risk management tool // Journal of Operations Management. Vol. 25, № 6, 454-62.

7. Glenn G. (2008). Enterprise resource planning 100 success secrets - 100 most asked questions: the missing ERP software, systems, solutions, applications and implementations guide. Emereo Pty Ltd., Queensland.

8. Serrador P. (2013). The impact of planning on project succsess - A literature review // The Journal of Modern Project Management. Vol. 1.

9. High technology, Collins Dictionary. Available on: www.wikipedia.com.