Preview

Вестник университета «Туран»

Расширенный поиск

Balanced scorecard system and alternative models of company management

Полный текст:

Аннотация

Быстрое развитие концепций корпоративного управления и технологий управления - характерная особенность последних лет. Особое внимание уделяется стратегическому управлению. Анализ деятельности крупных и средних компаний показал, что функционирование без поставленного стратегического менеджмента является весьма рискованным мероприятием. Исследования в данном направлении приводят к появлению новых парадигм, концепций и инструментов. В настоящее время все больше и больше компаний интересуются использованием эффективных методов управления компанией для достижения своих стратегических целей. В статье в определенной последовательности рассмотрены разработанные и использованные на практике различные системы, модели и подходы к оценке эффективности деятельности компании и отмечены их отличия и недостатки. Наиболее перспективной из этих концепций представляется модель сбалансированной системы показателей, позволяющая транслировать конкретную деятельность и стратегию в достаточно полный набор показателей, которые фактически образуют систему стратегического контроля и управления. На современном этапе эффективное управление финансами становится недостаточным для получения стабильных конкурентных преимуществ в компании. Важным становится наличие четкой стратегии, отлаженность бизнес-процессов, эффективность системы мотивации, удовлетворенность клиентов, что позволяет компании занимать на рынке устойчивое положение и положительно влияет на рост ее стоимости в будущем.

Об авторах

D. Satybaldieva
Kazakh National Research Technical University named after K. I. Satpayev
Казахстан


G. Mukhanova
Kazakh National Research Technical University named after K. I. Satpayev
Казахстан


Список литературы

1. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 304 с.

2. Филиппов А.А. Теоретико-методологические подходы к исследованию проблемы эффективности деятельности предприятия // Инновационная экономика: материалы международной научной конференции (г. Казань, октябрь 2014 г.). - Казань: Бук, 2014.

3. Горский М., Гершун А. Золотые страницы. Лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей: пер. с англ. Павловой М. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. - 416 с.

4. Сатыбалдиева Д.О., Муханова Г.С. Компаниялардағы көрсеткіштердің теңдестірілген жүйесін енгізудің шетелдік тәжірибесі // «Тұран» университетінің хабаршысы. - 2017. - № 4(76). - 185-191 б.

5. Степанова Г.Н. Сбаланисированная система показателей как инструмент управления конкурентоспособностью современного предприятия // Современный менеджмент. - 2006. - № 10(94).

6. McNair C.J., Lynch R.L., Cross K.F. Do Financial and Nonfmancial Performance Measures Have to Agree? Management Accounting, November 1990. - P. 28-35.

7. Maisel L.S. Performance Measurement: The Balanced Scorecard Approach, Journal of Cost Management, Summer 1992. - P. 47-52.

8. Cristopher Adams, Peter Roberts. You are what you measure. - Manufacturing Europe, 1993. - P. 505.


Для цитирования:


., . . Вестник университета «Туран». 2018;(3):159-164.

For citation:


Satybaldieva D.O., Mukhanova G.S. Balanced scorecard system and alternative models of company management. Bulletin of "Turan" University. 2018;(3):159-164. (In Russ.)

Просмотров: 8


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 1562-2959 (Print)