Компанияны басқарудың көрсеткіштердің теңдестірілген жүйесі мен баламалы модельдері

Корпоративтік басқару мен технологиялық басқару тұжырымдамаларының қарқынды дамуы - соңғы жылдардың ерекше сипаты. Әсіресе, стратегиялық басқару мәселесіне басты назар аударылуда. Ірі және орташа компаниялардың қызметтеріне жүргізілген талдаулар стратегиялық менеджментсіз іс-әрекет жасау, тәуекел етуге бел буу екендігін көрсетті. Осы бағыттағы зерттеулер жаңа парадигмдерге, тұжырымдамалар мен құралдардың пайда болуына алып келеді. Дәл қазіргі мезгілде көптеген компаниялар өздерінің страте­гиялық мақсаттарына жету үшін компанияны басқарудың нәтижелі тәсілдерін пайдалануға ұмтылуда. Ма­қалада белгілі бір ретпен жасалынған, іс жүзінде қолданыс тапқан, компания әрекеттерінің нәтижелілігін бағалайтын әртүрлі жүйелер, модельдер мен тәсілдер қарастырылады және олардың айырмашылықтары мен кемшіліктері атап көрсетіледі. Осы тұжырымдамалардың ішіндегі ең тиімді, жаңашыл моделі көрсеткіштердің теңдестірілген жүйесі болып табылатындығы көрсетіледі. Бұл модельдің стратегиялық бақылау мен басқару жүйесін айқындайтыны және іс-әрекеттер мен стратегияның көрсеткіштердің толық жиынына көшетіні дәлелденіледі. Қазіргі кезеңде тиімді қаржылық басқару компанияда тұрақты бәсекелестік артықшылықтар­ды алу үшін жеткіліксіз болады. Нақты стратегияның болуы, бизнес-процесстердің нақтылығы, мотивация жүйесінің тиімділігі, клиенттердің көңілінен шығу мәселелері компанияның нарықта алатын орнының тұрақты болуына және оның болашақта үлкен жетістіктерге жетуіне мүмкіндік береді.

стратегиялық басқару, тиімділік, перспективалар, көрсеткіштер, балама модельдер, тиім­, ділік пирамидасы, тәсілдер, мотивация, тұрақты орын, strategic management, efficiency, perspectives, indicators, alternative models, efficiency pyramid, approaches, motivation, strategy, stable position, стратегическое управление, эффективность, перспективы, показатели, альтернативные модели, пирамида эффективности, подходы, мотивация, стратегия, устойчивое положение

1. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 304 с.

2. Филиппов А.А. Теоретико-методологические подходы к исследованию проблемы эффективности деятельности предприятия // Инновационная экономика: материалы международной научной конференции (г. Казань, октябрь 2014 г.). - Казань: Бук, 2014.

3. Горский М., Гершун А. Золотые страницы. Лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей: пер. с англ. Павловой М. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. - 416 с.

4. Сатыбалдиева Д.О., Муханова Г.С. Компаниялардағы көрсеткіштердің теңдестірілген жүйесін енгізудің шетелдік тәжірибесі // «Тұран» университетінің хабаршысы. - 2017. - № 4(76). - 185-191 б.

5. Степанова Г.Н. Сбаланисированная система показателей как инструмент управления конкурентоспособностью современного предприятия // Современный менеджмент. - 2006. - № 10(94).

6. McNair C.J., Lynch R.L., Cross K.F. Do Financial and Nonfmancial Performance Measures Have to Agree? Management Accounting, November 1990. - P. 28-35.

7. Maisel L.S. Performance Measurement: The Balanced Scorecard Approach, Journal of Cost Management, Summer 1992. - P. 47-52.

8. Cristopher Adams, Peter Roberts. You are what you measure. - Manufacturing Europe, 1993. - P. 505.