Preview

Вестник университета «Туран»

Расширенный поиск

Маркетинговая стратегия в условиях пандемии Covid–19: литературный обзор

https://doi.org/10.46914/1562-2959-2021-1-1-59-63

Полный текст:

Аннотация

В статье проанализированы результаты периода пандемии, к одним из которых можно отнести возросшую потребность в кооперации конкурирующих компаний. Одной из самых популярных во время пандемии COVID–19 стала маркетинговая стратегия, так называемая инновационная бизнес-модель «coopetition» (совместная конкуренция), направленная на преодоление кризисных последствий. Совместная конкуренция как средство достижения синергии между конкурентами стала основной маркетинговой стратегией лидирующих компаний в области высоких технологий. Данная модель используется не только для сотрудничества с конкурирующими компаниями, но и поставщиками, клиентами и фирмами, которые производят дополнительные или сопутствующие товары. Акцентируется внимание на корреляции между применяемыми маркетинговыми инновациями и способностью компании выживать в условиях экономического кризиса, в связи с чем возрастает актуальность недооцененных маркетинговых стратегий, которые могут быть эффективными и результативными во время кризиса. Литературный обзор показал, что исследования, посвященные преодолению кризиса, которые проводились до пандемии, в основном были сосредоточены на внутренних резервах компании. В то же время компании, столкнувшиеся с пандемическим коллапсом, для преодоления кризиса используют маркетинговые стратегии, которые ориентированы на внешнюю коммуникацию с конкурентами. Феномен совместной конкуренции имеет много общего с открытыми инновациями, когда конкурирующие компании обмениваются своими достижениями. Такая стратегия направлена на расширение рынка и формирование новых деловых отношений в условиях жесточайшего экономического кризиса.

Об авторах

А. Т. Еримпашева
Казахский национальный университет имени аль-Фараби, Казахстан, г.
Казахстан

к.э.н

Алматы



Р. Е. Таракбаева
Университет «Туран»
Россия

к.т.н.

Алматы



Список литературы

1. Wang Y. et al. Marketing innovations during a global crisis: A study of China firms’ response to COVID-19 // Journal of Business Research. 2020. vol. 116. P. 214–220.

2. Andreou P. et al. The impact of managerial ability on crisis-period corporate investment // Journal of Business Research. 2017. vol. 79. P. 107–122.

3. Parker H., Ameen K. The role of resilience capabilities in shaping how firms respond to disruptions // Journal of Business Research. 2018. vol. 88. P. 535–541.

4. Bundy J., Pfarrer M. A Burden of Responsibility: The Role of Social Approval at the Onset of a Crisis // Academy of Management Review. 2015. vol. 40, № 3. P. 345–369.

5. Naidoo V. Firm survival through a crisis: The influence of market orientation, marketing innovation and business strategy // Industrial Marketing Management. 2010. vol. 39, № 8. P. 1311–1320.

6. Bengtsson M., Kock S. Coopetition–Quo vadis? Past accomplishments and future challenges// Industrial Marketing Management. 2014. vol. 43, № 2. P. 180–188.

7. Noble B. “Co-opetition” byAdam M. Brandenburger and Barry J. Nalebuff [online] //strategy+business. 2020. URL: https://www.strategy-business.com/article/17483?gko=8d651 (accessed: 08. 09. 2020).


Для цитирования:


Еримпашева А.Т., Таракбаева Р.Е. Маркетинговая стратегия в условиях пандемии Covid–19: литературный обзор. Вестник университета «Туран». 2021;(1):59-63. https://doi.org/10.46914/1562-2959-2021-1-1-59-63

For citation:


Yerimpasheva A.T., Tarakbaeva R.E. Marketing strategy in the Covid–19 pandemic: literature review. Bulletin of "Turan" University. 2021;(1):59-63. (In Russ.) https://doi.org/10.46914/1562-2959-2021-1-1-59-63

Просмотров: 13


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 1562-2959 (Print)