Анализ формирования стратегии развития предприятий и его конкурентных позиций

Целью исследования в статье является рассмотрение новых подходов к формированию стратегии развития предприятия (на примере производства мебельной продукции в Павлодарской области). В частности, целью исследования является определение конкурентных позиций предприятия, основывающееся на использовании пространственной модели (модель SPACE) и метода экспертных оценок с учетом факторов внутренней и внешней среды. Подходы к формированию стратегии развития предприятия предполагают определение методов формирования стратегии и результатов их использования. В работе использован метод экспертных оценок, включающий количественные и качественные методы исследования с применением анкетирования в качестве сбора первичных данных. Исходные данные были собраны с помощью анкеты, содержащей фиксированные вопросы с использованием шестибалльной шкалы, применена модель SPACE, позволяющая определить тип стратегии развития – наиболее оптимальный для предприятия с учетом параметров внешней среды и состояния внутренней среды. Авторами рекомендуются следующие стратегии интенсивного роста: 1) стратегия расширения границ рынка; 2) стратегия глубокого проникновения на рынок.

1. Mackay D., Zundel M. Recovering the divide: a review of strategy and tactics in business and management // International Journal of Management Reviews, 2018, no. 2, pp. 175–194. URL: https://doi.org/10.1111/ijmr.12091

2. «Иртыш Мебель» ЖШС экономикалық дамуы туралы есебі, 2021. URL: https://www.IrtyshFurniture.com (өтініш берілген күн: 15.03.2022)

3. Peres F., Fogliatto F. Variable selection methods in multivariate statistical process control: A systematic literature review: Computers & Industrial Engineering, 2017, no. 2, pp. 115–125. URL: 115 https://doi.org/10.1016/j.cie.2017.12.006

4. Malhotra N.K. Essentials of marketing research: A hands-on orientation. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2020, 172 p.

5. Grant R.M. Contemporary Strategy Analysis: Text and Cases Edition. Chichester, UK: John Wiley & Sons, 2019, 576 p. URL: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2019.06.168

6. Porter M. Competitive strategy: Measuring business excellence, 2017, no. 2, pp. 57–89. URL: https://doi.org/10.1108/eb025476

7. Iazzolino G., Laise D. Value creation and sustainability in knowledge-based strategies // Journal of Intellectual Capital, 2021, no. 3, pp. 457–470. URL: https://doi.org/10.1108/JIC-09-2015-0082

8. Hyväri I. Roles of top management and organizational project management in the effective company strategy implementation // Social and Behavioral Sciences, 2019, no. 26, pp. 108–115. URL: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2019.06.168

9. Soosay C., Nunes B., Bennett D.J., Sohal A., Jabar J., Winroth M. Strategies for sustaining manufacturing competitiveness // Journal of Manufacturing Technology Management, 2020, no. 1, pp. 6–37. URL: https://doi.org/10.1108/JMTM-04-2014-0043

10. Thompson Arthur A., Strickland A.J. Strategic Management: Concepts and Cases 13th Edition. McGraw-Hill Companies; 13th Edition, 2021, 1056 p.

11. Mao P., Li S., Ye K., Cai H. A field theory based model for identifying the effect of organizational structure on the formation of organizational culture in construction projects // KSCE Journal of Civil Engineering, 2017, no.1, pp. 45–53. URL:https://doi.org/10.1002/kpm.155

12. Pearce J.A., Robinson R.B. Strategic Management, Formulation, Implementation and Control. 11th Edition, McGraw-Hill International, New York, 2021, 326 p.

13. Leal J., Lucas S., Magalhães P. Handbook of Research on Information Management for Effective Logistics and Supply Chains. Hershey, PA, USA: IGI Global, 2018, 214 p.

14. Қазақстан Республикасы стратегиялық жоспарлау және реформалар жөніндегі агенттігінің ұлттық статистика бюросы. URL: https://www.stat.gov.kz/ (өтініш берілген күн: 19.09.2022)