Концепция устойчивого управления человеческими ресурсами

Устойчивое управление человеческими ресурсами (Sustainable HRM) – это новая концепция, предложенная учеными как ответ глобальной трансформации системы управления человеческими ресурсами в компаниях. Концепция направлена на эффективное применение человеческих ресурсов для достижения экономических, социальных и экологических целей организации, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять собственные потребности. Устойчивое управление человеческими ресурсами ставит своей целью гармоничное и долгосрочное развитие всех важнейших стейкхолдеров компании: сотрудников, самой организации и общества. С переходом всего мира в сторону устойчивого развития данный подход к управлению человеческими ресурсами является актуальным. Отношение к развитию сотрудников и компании со стратегией долгосрочного развития положительно влияет на такие ключевые показатели, как удовлетворенность, лояльность, вовлеченность сотрудников, а эти показатели ведут к росту продуктивности и развитию компании в целом. Цель данной статьи – раскрыть сущность концепции устойчивого управления человеческими ресурсами и составить авторскую модель концепции. В работе был применен метод обзора литературы на основе базы данных Scopus за весь период. Отбор работ проводился по методу авторов Шидериг, Титце, Херштатт в три этапа. На основе отобранных работ был произведен анализ зарождения и развития концепции, даны определения, выявлены и систематизированы основные характеристики и модели концепции устойчивого управления человеческими ресурсами, а также представлена авторская модель этой концепции. Исследование может служить теоретической и практической основой в компаниях для достижения долгосрочных целей развития.

1. Kramar R. Beyond strategic human resource management: is sustainable human resource management the next approach? // The International Journal of Human Resources Management. 2014, no. 8, pp. 1069–1089.

2. Jabbour C., Santos F. The Central Role of Human Resource Management in the Search for Sustainable Organizations // The International Journal of Human Resource Management. 2008, no. 12, pp. 2133–2154.

3. Brundtland G. Report of the World Commission on Environment and Development: Our common future // United Nations General Assembly document A/42/427. 1987.

4. Thevanes N., Arulrajah A. The Relationships among Environmental Training, Environmental Attitude of Employee and Environmental Orientation of Organization // Proceedings of 3rd Jaffna University International Research Conference (JUICE). 2017, pp. 61–67.

5. Zaugg J., Blum A., Thom N. Sustainability in Human Resource Management // Evaluation Report. 2001.

6. Qodariah Akbar M., Mauluddin M. Effect of work engagement, job satisfaction, and organizational commitment to employee performance // International Journal of Recent Technology and Engineering. 2019, no. 8, pp. 815– 822.

7. Schiederig T., Tietze F., Herstatt C. Green innovation in technology and innovation management – an exploratory literature review // R&D Management. 2012, no. 2.

8. De Prins P., De Vos A., Van Beirendonck L., Segers J. Sustainable HRM for Sustainable Careers: Introducing the ‘Respect Openness Continuity (ROC) Model’ // Management Revue. 2015, no. 4, pp. 263–284.

9. Ehnert I. Sustainable Human Resource Management: A Conceptual and Exploratory Analysis from a Paradox Perspective // Contributions to Management Science. 2009.

10. Gollan P. Human resources, capabilities and sustainability // Sustainability: The corporate challenge of the 21st century. 2000, pp. 55–77.

11. Ehnert I., Parsa S., Roper I., Wagner M., Muller-Camen M. Reporting on sustainability and HRM: A comparative study of sustainability reporting practices by the world’s largest companies // The International Journal Human Resources Management. 2016, no. 1, pp. 88–108.

12. Genari D. Sustainable Human Resources Management practices and the impacts on organizational commitment // Journal of Business Management. 2022, no. 5, pp. 1–23.

13. Stahl G., Brewster C., Collings D., Hajro A. Enhancing the role of human resource management in corporate sustainability and social responsibility: A multi-stakeholder, multidimensional approach to HRM // Human Resource Management Review. 2020, no. 3.

14. Macke J., Genari D. Systematic literature review on sustainable human resource management // Journal of Cleaner Production. 2019, no. 208, pp. 806–815.

15. Stankevičiūtė Ž., Savanevičienė A. Raising the Curtain in People Management by Exploring How Sustainable HRM Translates to Practice: The Case of Lithuanian Organizations // Sustainability. 2018, no.10.

16. Voorde K., Paauwe J., Veldhoven M. Employee well-being and the HRM–organizational performance relationship: A review of quantitative studies // International Journal of Management Reviews. 2012, no. 14, pp. 391–407.

17. Cohen E., Taylor S., Muller-Camen M. HR’s role in corporate social responsibility and sustainability // Research Report SHRM Society. 2010.

18. Mazur B. Sustainable Human Resource Management and its Models // International Journal of Contemporary Management. 2017, no. 3, pp. 211–223.

19. Manzoor F., Wei L, Banyai T., Nurunnabi M., Subhan Q. An Examination of Sustainable HRM Practices on Job Performance: An Application of Training as a Moderator // Sustainability. 2019, no. 8.

20. Strenitzerova M., Achimsky K. Employee Satisfaction and Loyalty as a Part of Sustainable Human Resource Management in Postal Sector // Sustainability. 2019, no. 17.

21. Davidescu A., Apostu S., Paul A., Casuneanu I. Work Flexibility, Job Satisfaction, and Job Performance among Romanian Employees–Implications for Sustainable Human Resource Management // Sustainability. 2020, no. 12, pp. 60–86.

22. Milliman J. Leading-Edge Green Human Resource Practices: Vital Components to Advancing Environmental Sustainability // Environmental Quality Management. 2013, no. 2.

23. Gao S., Zhang J. Stakeholder engagement, social auditing and corporate sustainability // Business Process Management Journal. 2006, no. 6, pp. 722–740.

24. Mariappanadar S. Sustainable HRM: The synthesis effect of high performance work systems on organisational performance and employee harm // Asia-Pacific Journal of Business Administration. 2014, no. 3, pp. 206–224.

25. Pocztowski A. Sustainable Human Resource Management in the Theory and Practice // Journal of Management and Finance. 2016, no. 2/1, pp. 303–314.

26. Арзамасова Г., Эсаулова И. Green Human Resource Management – концепция управления человеческими ресурсами экологически ответственного бизнеса // Вестник НГУЭУ. – 2020. – № 2. – С. 42–43.

27. Opatha H., Arulrajah A. Green Human Resource Management: A Simplified General Reflections // International Business Research. 2015, no. 8, pp. 101–112.

28. Park L. EOR-Based HRM System and Organizational Ambidexterity // Academy of Management Proceedings. 2017, no.1.

29. Barrena-Martinez J., López-Fernández M., Romero-Fernández R. Socially responsible human resource policies and practices: Academic and professional validation // European Research on Management and Business Economics. 2017, no. 23, pp. 55–61.

30. Buciuniene I., Kazlauskaite R. The linkage between HRM, CSR and Performance Outcomes // Baltic Journal Management. 2012, no.1, pp. 5–24.